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制造业是中国的支柱产业，是中国经济增长的主要动力。
改革开放40余年来，中国赢得了宝贵的快速增长，逐步发展为“世界工厂”，经济发展和社会发展的成就令人瞩目。从制造业发展的角度来看，这是因为中国抓住了经济全球化的发展机遇，借助改革开放的政策优势，将自身蕴藏的人口红利等有利条件很好地释放出来；在国际制造业分工中，通过以OEM（original equipment manufacture，即原厂委托制造）为主的形式，承接了直接生产制造环节的任务。中国由此从一个比较贫穷、落后的国家，发展成较发达的制造大国。
关于国际制造业分工的结构，宏碁集团创办人施振荣于1992年提出了著名的“微笑曲线”（smiling curve）理论。他用一条类似于微笑嘴型的、两端朝上的曲线，来描述制造业的产业价值链。其中，价值最丰厚的环节集中在曲线两端的高处，即研发和市场环节。而中间的生产制造环节附加值最低，所以处在曲线底部。“微笑曲线”也可以用“哑铃”来表示——两头的研发和市场环节较大，中间的生产制造环节最小。
中国的制造业虽然有了很大发展，但在国际分工中，仍长期处于“微笑曲线”的底部，或者说“哑铃”的中间部分；与发达国家和地区相比，中国还不是真正意义上的制造强国。中国的经济发展模式，仍然具有粗放型增长与外源型主导的特征。这种模式意味着什么？意味着产业层次偏低，产品附加值不高，创新能力不足，整体竞争力不强，而且资源消耗过度、环境污染突出的问题尚存。
这种发展模式本质上很难长期持续。更何况近年来，国际政治和经济形势趋于动荡，原材料价格大幅波动，劳动力成本大幅增加，资源、环境和人力的制约日趋严峻，东南亚等地在制造能力和成本控制等方面迎头赶上，中国制造业转型升级的需求已经非常紧迫。
转型升级之路该往何处去？一句话，要从原来的“中国制造”升级为“中国创造”——建设以先进制造业加现代服务业双轮驱动的主体产业集群，形成产业结构高级化、产业发展集聚化、产业竞争力高端化的现代产业体系。
这种升级体现在国际分工和价值链上，就是制造业要从“微笑曲线”的底部向两端的高地攀登；从以代工为主的OEM模式，扩展到把研发设计和生产结合起来的ODM（original design manufacturer，即原厂委托设计）模式，以及以自有品牌完成从研发设计到销售整个流程的OBM（original brand manufacturer，即自有品牌制造商）模式；从资源、劳动密集型向资本、技术、品牌密集型转变。
要实现这种升级靠什么？一方面，制造业要强化自主研发和创新能力，增加产品的附加值，创立自主品牌，从代工生产转向自主品牌生产。另一方面，制造商要向服务商转化，由提供单一产品升级为提供成套产品或整体解决方案，由卖产品升级为卖服务。这样一来，原来以产品的生产和销售为中心的传统制造型企业，就转化为以产品为载体，为客户提供整体解决方案的服务型企业了。
目前，我们已经走在这条从“中国制造”到“中国创造”的转型之路上，任重而道远，而制造业的供应链创新是推动转型的重要力量。下面，我们选取五家各有特色的制造型企业，看看它们是如何通过供应链创新，实现从生产模式到价值链地位的脱胎换骨的。