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新闻集团拥有完善的管理体制，是公司治理结构。公司的决策层由所有人、董事会和高级执行人员三方组成，三者之间是制衡关系。但实际上，新闻集团的权力是高度集中的。
默多克在管理上的成功，最大的一个特色是善于捕捉市场新苗头，预测市场变化，引导新的需求，以收购方式实行内部整合，使濒危的媒体扭亏为盈。他一直在不断地利用各种前卫的技术和大胆的经营管理来改造和充实自己的企业。
其次，默多克自己就是一个传媒业内行。他认为，做任何事情都必须从自己在行的方面下手，切勿走进自己外行的地方去乱冲乱杀。他不是一个名记者、名编辑、名作家，但是他对新闻从业人员的工作都非常在行，在每个岗位上都待过一段时间。正因为默多克具有传媒业各个领域的知识，他才能非常在行地领导庞大的企业，并为企业发展不停地南征北战，左右突击。
还有，默多克善于在大事情、大方向上把握全局，对于具体事宜和细枝末节的小事，是相当放权的。他认为要做一个跨国传媒的领导人，要粗细有致，当机立断。他经常在世界各地飞来飞去，就采取了一种新的管理办法：遥控指挥。每到一个地方，就拿起电话给新闻集团的分公司拼命打电话，使人觉得这个老板无处不在。默多克不断地为自己的公司提出新目标，不断地向新市场推进，不断地开发新产品，不仅激励员工永远向新的目标冲刺，也给员工提供了发挥才智的机会。
在人事安排上，他在新闻集团实行的是一种无等级制度，员工和员工之间没有上下级之分，只有岗位的区别，职责明确，责任到人。在集团内部，不允许有帮派存在，不允许不和谐的问题影响整个公司的利益。默多克经常深入基层，不管工作多忙，每三个月中会有十几天时间在下属的各部门接触基层员工，对每天生产的产品都要过目。他说这样一方面可以熟悉下面的情况，做到心里有数，便于研究和调整发展方向，另外一方面也是一种隐形监督。
最后，新闻集团非常重视人的能力和创新精神，员工接受任务时不能说“这个我做不了”，只能说“我来想办法”。他的宗旨是“我们可以容忍一个错误的决定，但不能容忍没有行动”。
新闻集团用了半个多世纪的时间从澳大利亚的地方媒体成长为跨国传媒集团。它的发展策略就是走向国际化，不但员工是国际化的，市场是国际化的，产品也是国际化的。此外，新闻集团也在走多媒体发展之路，在报纸、杂志、电视、电影、出版等各个领域全面开花。默多克认为，在当今世界，根本不存在独自发展的传媒业，整合和多媒体才是方向。
（摘自《解密国际传媒集团》，南方日报出版社，唐润华主编）