第一节
股权合伙顶层设计，必先谋事业大局

一个产品从少数人试用到被大范围购买，必然是因为满足了客户的某些需求；同样，一个管理工具从个别企业尝试到广泛使用，也必然是因为解决了一些企业普遍存在的管理问题。

现在很多创业者打算使用股权合伙谈融资、做企业，平常大家也都在谈论类似的知名成功公司的做法，谈论如何确保自己的控制权，谈论要给核心员工留好期权池，谈论要用有限合伙企业搭建持股平台，谈论如何设计好退出机制避免法律纠纷……

这些重要的话题确实应该被关注，但以我们在序言里谈到的思考问题的黄金圈法则来看，以上都是属于“HOW”的问题。在谈“HOW”之前， 我们应该先升维到更高的格 局，想清楚股权合伙的“WHY”——为什么要做股权合伙， 即做股权合伙的顶层设计和目标是什么，才能确保具体方 案有的放矢，从而更高效地在“HOW”的层面落地执行。