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股权型合作是最深度的合作，合作各方提供各自的资 源，成立共同拥有股权的公司；为了合作的持续稳定，要约 定好分别承担的职责、拥有的权利和可以获得的利益等事项。
根据股权合作是针对某一个特定时期的阶段性项目， 还是在某个业务领域内永续经营，股权型合作又可细分为 项目型股权合作模式和永续型股权合作模式。
图2-5 股权型合作模式图
项目型股权合作模式指双方针对一个特定事项，通过 股权建立的有一定时间阶段性的紧密合作关系。
例如拥有品牌势能的大型房地产公司和拥有土地资源的地方性房地产公司以各自的核心资源出资，共同成立属地化的房地产项目公司，按照约定比例获取收益。
还有一些公司在创立之初就已明确当经营业绩达到某一标准时，上市公司将对其实施收购，这种以被上市公司或其他大公司收购为特定目标的创业项目，也属于项目型股权合作模式。
此外，契约型私募基金和以有限合伙企业设立的私募基金通常会设定为期数年的投资封闭期，到期退出并向投资人退还本金和收益，这种基金也属于项目型股权合伙模式。
永续型股权合作模式指由拥有不同资源和能力的多方 股东以长期永续经营为目标而成立公司的合作方式。绝大 多数公司属于这种类型。
项目型股权合作以完成该项目的阶段性目标为使命，永续型股权合作在人员配置、利益分配、增资安排、股权退出方式等方面考虑更加长远，更能适应未来可能发生的各种变化，所以最终的方案会比较复杂。本书重点讨论和研究的就是以永续经营为目标的永续型股权合作模式。
上述三类六种合作模式，合作紧密程度越深，对合作 双方的要求越高，投入的成本也越大；如果合作不成功， 各方遭受的损失也会越大。其中，永续型股权合作模式是 最紧密、难度最大和成本最高的合作模式。
用下图简单描述一下这三类合作模式的特点。
图2-6 三类合作模式
采购型合作：主体各自独立，简单的买卖关系和必要的信息沟通。
职能型合作：主体各自独立，在业务价值链的上下游彼此紧密协同合作。
股权型合作：在同一个主体内，成立专门机构统一管理，根据各自的贡献分配利益。
通过经营主体、适用场景、核心合作文件等角度仔细 对比三类六种合作模式，如表2-1所示：
表2-1 三类六种合作模式对比
企业间的合作模式并非一成不变，不同的合作模式之间可以转换。例如某公司为了上市并表的需要，收购其区域代理商51%的股权，双方由代理关系转成控股关系。有些交易模式可以并存，例如格力电器的经销商与格力电器建立股权关系后，原有的经销商关系依然存在，经销商因持有格力电器的股票共享格力电器成长的资本收益，也可继续获得经销产品带来的收益。
为了实现战略目标获取某一项资源、达成某种合作时， 在确定如何用股权合作之前，应从自己的切实需求去分析：
1.如何选择当前最恰当的合作模式；
2.建立一种，还是同时建立多种合作模式；
3.现在采取哪一种合作模式，今后是否转换、如何转换。