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笔者不仅是一名股权规划师，还是精一天使公社的天使投资人。作为公社最懂股权设计的天使投资人，除了帮助自己投资的企业规划设计股权，还会收到大量其他天使投资人和创业者关于股权疑难问题的求助，平均每年要解答200余个大大小小的股权咨询问题。
创业者看到很多成功企业分享了股权，就简单地认为成功是分享股权带来的。笔者粗略统计过经手的咨询案，至少40%的创业者把股权当成了管理的灵丹妙药。但在根本不具备实施条件的情况下滥用股权，不仅浪费管理成本和股权资源，还可能无法取得预期的效果，甚至适得其反。
这跟股权的舆论环境有很大关系。在搜索引擎中输入“股权”“股权设计”“股权激励”等关键词，你能搜索到的除了咨询公司的广告，剩下的几乎全部是鼓励使用股权的信息。而输入“不用股权”“股权的坏处”等反向关键词，有效的内容则很少。
创业者要解决实际问题，不应去追求管理上的新概念。 股权事关重大，要用好股权这个工具，除了按照本书第一 章的升维思维思考清楚自己现在要解决的公司问题，以及 借助商业模式工具分析自己需要获得的资源或者能力，在 具体采取行动前，更重要的是必须知道要获取这些资源能 力，除了股权合伙，还有哪些方式。