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想要达成股权合伙这种交易，首先得搞清楚为什么要 合伙？宏观上看，股权合伙是产业结构变迁、竞争环境激 烈和资本市场助推导致的；对于具体的企业而言，创业者 需要谋一个具备好前景、有竞争力、高收益的“局”来吸 引资源方的加入。“谋局”要在一定的时间和空间中筹划， 所以股权合伙的顶层设计要借用军事演习的方法，基于对 商业模式的推演，不仅要在空间上以终为始地规划出公司 最终的股权架构，还要在时间上模拟各类股东的进退节奏。 为了提升推演能力，可以借助商业画布、企业运行模式图 等工具达到事半功倍的效果。
创业者对股权合伙设计的认知，也需要如下思维升维：
从追求工具手段升维到深入追问目标；
从关注业务管理升维到内外环境联动；
从达成利己目标升维到打造共赢事业；
从阶段性获取资源升维到全程价值创造；
从一次股权比例设计升维到以终为始的股权顶层设计；
从关注有形商业价值的计算升维到对人性的引导与文 化的塑造。
…………
通过升维的认知设计卓越的商业模式，让各种进入公 司的资源获得最高的投入产出比，这才是与股权合伙人博 弈谈判的终极底牌。通过升维认知完成股权顶层设计，并 明确每次的目标体系，这才是让商业模式有条不紊地落地、 实现公司愿景的有力保障。
著名新制度经济学的鼻祖科斯（Coase）致力于研究 交易费用与产权安排的关系，其科斯定理提出：在交易费 用为零或足够低的情况下，世界上所有的资源要素最终都 会流向投入产出比最高的地方。所以我们做成一番事业所 需的各种资源，世界早已为我们准备好了，不需要埋怨或 者担心能否为我们所用，核心在于想清楚自己要达到什么 目标。
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。 提升自己“谋局”的能力，最有效的方法就是认知升维， 以更多的维度、更高的格局认知这个世界。