从战略到执行的落地出现障碍，促使全球的管理理论界与实务界掀起了“战略执行新科学”研究与实践的热潮。华为、华润、长安汽车等优秀企业纷纷引入业务领导力模型（BLM）、DSTE、6S管理体系、战略地图与平衡计分卡、OGSM（长期目标（objective）、短期目标（goal）、策略（strategy）、衡量（measurement））等战略闭环管理流程与工具，其目的只有一个：实现从战略到执行的一致性，确保企业战略执行力的提升。 8oVmnTcYDYw0b9K5sC5Tzpj2xgjUkNu2qN5u6oSm5m9dv0PgjAEcO16lsZTIDxve
