下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
战略分析是战略闭环的第一个环节，主要分为专项分析与常规分析。专项分析主要是指对未来企业急需了解或急待解决的战略问题进行讨论与研究，其通常由两种情况引发，第一是热点事件，第二则是未来趋势的变化；常规分析则是每年必须要去做的战略分析，包括差距分析、市场洞察、创新焦点等内容，目的是全面识别外部环境的机会与威胁，与竞争对手及标杆企业对比，明确自身在能力与资源上的优势与劣势。
在华为公司业务领导力模型的实践中，一直以来都有市场洞察在前，还是战略意图在前的争论。从经典战略管理流程的先后顺序来看，是市场洞察在前而战略意图在后，但这只是从静态维度看战略管理闭环。现实中战略管理流程是不断循环的过程，即在当前战略意图下我们会开始下一轮市场洞察，再做出战略意图是否调整的决策，如此循环反复、持续滚动，让我们难以分清到底谁先谁后；同时，如果是集团型企业，集团层面战略意图又会引导业务单元市场洞察，然后做出业务单元层面战略意图相关决策。因此，从动态管理的维度来看，市场洞察与战略意图是相互影响的。