从卡普兰-诺顿战略管理体系汲取理论思想，参考华润、华为等企业的最佳实践，同时结合佐佳咨询的管理咨询实践，我们提出了战略闭环管理运行框架，将战略闭环管理作为中国企业从战略到执行的系统解决方案。从战略到执行的一致性并不单向强调战略引导执行，对于执行的反思也会反向影响战略决策。今天的企业在战略执行中会不断受到技术突破的挑战和面临颠覆性的市场巨变，而幸运的是战略闭环管理可以充当救生系统和业务增长的催化剂。 rO3DTjzb9MxIkd1VOgd3s4bUAASTIwtQw0mQCVP0uE+n16a2ao9Or/+aVo+shMf1
