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我从事仓储行业已二十余年，深知账物一致是仓储工作中最核心的工作内容，仓库内有大部分的工作，都是为了达成账物一致这一目标，账物一致是每个仓库必考核的关键绩效指标，是仓储管理的重中之重！
目前国内仓库的管理水平参差不齐，管理有序的，库存准确率会比较高，而管理欠缺的，库存准确率较差，一旦出现库存异常，将会给仓库带来很多困扰，比如：
▲ 库存短少，发不出货，无法进行下一步的运输生产环节，导致各方不满。
▲ 没有库位管理，发货时找不到货，仓管员心力交瘁。
▲ 库存混乱，盘点时盘不清楚，不断复盘查错，费时费力。
▲ 公司各部门依据不准确的库存所做的决策失误。
▲ 仓管员经常处理异常，身心俱疲，信心不足，离职率增加。
▲ 客户投诉与索赔不断，客户维护艰难。
▲ 合约客户最终丢失等一系列问题。
这些问题严重影响到仓储企业的生存状况！
究其原因，大体为以下几点：
▲ 公司领导不够重视，认为账物一致并不困难。
▲ 仓库管理者水平欠缺，没有系统性的理论支持。
▲ 仓管员经验不足，没有行之有效的操作方法。
我曾在富金、吉泰、顺丰、远成等公司担任仓储基层和管理岗位，我和公司的同事有过一些库存管理的失误，同时也有一些纠错的方法。我将二十年以来，这些亲历事件整理成册，通过案例说明和分析的方式呈现给大家，书中一共有案例40余个，这些案例的特点如下：
▲ 涵盖了仓储管理60%以上的内容。
▲ 我会告诉你所有的错误是怎么发生的，这比告诉你正确的流程要困难很多。
▲ 没有教条主义和理想主义，我们都是在人、财、物有限的情况下承压工作。
▲ 高度还原真实工作场景，给你身临其境的工作体验。
▲ 全面系统、多维度立体的解析账物一致是如何达成的。
▲ 每个案例都是干货，所有方法均接地气。
目前市场上还没有一本专门讨论“账物一致”这一课题的书本，本书的问世为全国首创，填补了行业空白。
按书中方法改善与执行，相信您可以：
▲ 提升库存准确率，仓储各流程规范专业，库存管理高效有序。
▲ 正确高效的运营，提升了客户满意度，免除后顾之忧。
▲ 避免客户索赔，留存老客户，建立行业口碑，持续引进新客户。
本书适合仓储行业各岗位阅读，包括管理者、仓管员、装卸工、叉车司机、单证人员等，也可为运输从业者提供参考。我同时也在做培训工作，为一些仓储工作者提供账物一致的培训，从反馈来看，取得了较好的效果，库存管理都得到了不同程度的提升。各位读者在今后的工作中如果遇到库存差异而找不到原因的时候，请到本书中来，一定可以找到一部分原因。同时，各位仓储工作者要建立信心，既使您目前的库存管理很不理想，但只要按书中的方法原则，举一反三，持之以恒，相信库存准确率一定可以得到显著提高！
同时由于本人水平有限，书中不足之处在所难免，恳请读者朋友给予批评指正，感谢大家！