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关于创业团队的定义有很多，本书认为，创业团队是由少数具有技能互补的创业者组成的，他们为了实现共同的目标和利益，整合社会商业资源，为了给个人和团队成员以及商业资源的提供者创造价值而形成命运共同体。
创业团队想要达到成功，团队成员需要有坚定的信念和意志力，团队成员应抱成一团，共同用智慧去创造新的财富和价值。
创业团队主要可以分为星状创业团队和网状创业团队两类，它们具有不同的特点。
在星状创业团队中，往往在团队形成之前就有一个核心人物，他的创业想法形成团队的思想，团队因他的思想而组建，成员也由他来选择，成员在团队中更多的时候担当的是支持者角色。星状创业团队的特点包括：①组织结构紧密，向心力大，组织者对其他成员影响巨大；②决策程序相当简单，组织效率较高；③权力相对集中，决策失误风险较大；④组织者拥有绝对的权威，当成员与其发生冲突时，成员往往选择脱离团队。
1991年，以冯仑为“老大哥”，联合王功权、刘军、王启富、易小迪、潘石屹（人称“万通六君子”）组成创业团队，在海南成立了万通地产公司。
这六个性格鲜明、各有所长的男人共聚一堂，呼啸聚义，在海南开始了他们的地产商业，他们组成的就是典型的星状创业团队。然后，两三年后，他们因为想法各异、人各有志而各奔东西，后来才有了潘石屹开创的SOHO中国、易小迪开创的阳光100等公司。
微软的比尔·盖茨和童年伙伴保罗·艾伦以及惠普公司的戴维、斯坦福大学的同学比尔等都是好朋友，他们相识多年，基于一些互动激发出创业点子，最终共同创建了微软公司。
微软公司以比尔·盖茨为核心，他带领微软公司在IT行业坚持不懈地耕耘，做出了巨大的成就，成为世界级商业巨头。
在网状创业团队中，成员一般在创业之前就有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等，全体成员达成共识后共同创业，在企业内部，没有绝对的权威，成员根据各自的特点自发进行角色定位。网状创业团队的特点包括：①团队没有明显的核心，结构较为松散；②决策时，一般通过大量沟通和讨论达成一致意见，因而组织的决策效率相对较低；③团队成员地位平等，一般容易形成多头领导；④团队成员发生冲突时，一般采用协商的方式解决，成员不会轻易离开，如果冲突升级会导致团队涣散。
创业团队的凝聚力、战斗力和创造力决定创业绩效；而高绩效的创业团队依靠团队成员的力量，发挥团队精神，从而完成个人所不能完成的任务。
创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成效的创业团队。新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公司，而两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的创业团队。没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。
英国作家萧伯纳有句名言：“两个人各自拿着一个苹果，互相交换，每人仍然只有一个苹果；两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人就拥有两个思想。”
如果团队中每个成员都能把自己掌握的新知识、新技术、新思想拿出来与其他团队成员分享，共同进步，集体的智慧势必大增，就会产生1+1＞2的效果，团队整体智慧远超每个成员的智慧。创业过程就是团队成员思想不断交流、智慧火花不断碰撞的过程。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，集思广益，精诚协作，团队就能完成个人所不能完成的任务。
图片来源：360图片
“团队”和“群体”的概念看起来类似，都是由多个人形成的正式或者非正式的组织。但是，团队是一个有目标、有任务、有战斗力的集体，而群体通常是没有这种属性的。组织行为学相关理论表明，群体绝不等同于团队。例如，篮球队、龙舟队是有任务、有目标、有竞争力的组织，这就是团队；而旅行团、候机旅客等是没有任务、也不需要竞争的松散结合体，只能归属于群体。
在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是大象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？蚂蚁军团来了。
在动物的世界里，螃蟹团队中，螃蟹抱成一团，强力抵御外来入侵；大雁团队中，群雁整齐划一，保持“人”字或者“一”字队列，头雁在不断发出鼓励的鸣叫；野牛团队中，一头野牛受到威胁狮子，其他野牛一起行动，拼死相救；群狼团队中，则体现出自由独立、强悍卓越的个体理论和坚不可摧的团队精神。
图片来源：360图片
用一句话来概括：在自然界的生存竞争中，动物群体也能够形成有目标、有任务和竞争力的团队，观察动物团队的活动规律，能给我们很多团队建设方面的启示。
资料来源：简书平台发文，在优秀的团队里遇见更好的自己，2019-04-28。
德国科学家瑞格尔曼做过一个著名的拉绳实验。实验中，参与测试者分成四组，每组人数分别为1人、2人、3人和8人。实验人员要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。
测量结果显示：2人组的拉力只为单独拉绳时2人拉力总和的95%；3人组的拉力只是单独拉绳时3人拉力总和的85%；而8人组的拉力则降到单独拉绳时8人拉力总和的49%。这项拉绳实验的结果是“1+1＜2”，即整体力量小于各部分之和，并非一定“人多力量大”。
创业最需要外部人力和财力资源的支持。一个优秀的创业团队，一方面会吸引外部更优秀的管理人才和技术人才的加入，另一方面也会受到风险投资商的青睐。
风险投资商投资不仅仅看项目好坏，更重要的是看创业带头人和创业团队。创业团队蕴藏的风险是风险投资商面临的最大风险，因为风险投资商作为小股东，一般不参与管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。因此，最大的风险是管理风险，也就是创业团队的经营能力不足的风险。
为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作。一旦发现创业团队能力不足，在诚信上有问题，风险投资商通常都会拒绝投资。