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创业是创新的商业化实现途径，创业的本质是创造商业价值。下面我们对创业的商业逻辑和创业的目标进行简单介绍。
20世纪60年代，代表战略规划学派的“三安”（指Anthony、Ansoff、Andrews三位学者）范式出现，提出“战略是贯穿组织的主线”这一观点，利用安索夫（Ansoff）矩阵和SWOT分析等方式进行研究，帮助企业对其资源进行合理的配置。根据安索夫的观点，战略是指如何匹配公司能力（资源）与其竞争环境之间的商机。商机是指创业的动力。资源即资本、财物、人脉等，是获利的基础。
根据蒂蒙斯（Timmons）的创业过程模型（见图3-1），创业是一个各方面因素动态平衡与相互匹配的过程。商机是创业过程的开始，同时也是创业的主要动力所在；资源是创业的必要条件与成功的保障。
创业团队是公司业务运作的核心。在商机的引导下，创业者根据创业发展的不同阶段，调整与更新团队的资源和能力，通过将各种资源进行最优配置以寻求创业继续发展的机会，规避商业风险，实现创业赢利。
图3-1 蒂蒙斯创业过程模型
资料来源：斯皮内利，亚当斯.认识创业：第10版[M].赵剑波，焦豪，王曦若，等译.北京：机械工业出版社，2023.
创业团队在创业过程中要获得成功，应当实现以下目标。
（1）实现强大的商业经营能力。创业者要具有强大的领导力和把握关键组织要素的能力，例如创业团队创造能力、资金运作能力、用户需求把握能力、产品开发能力等，并将这些转化为商业经营能力。
（2）从满足需求到创造需求。创业者可以通过做“比其他更好”的新产品建立相对的竞争优势，或者通过做“与众不同”的新产品建立绝对竞争优势，实现从满足需求到创造需求的跨越。
（3）克服诸多对创业不利的影响因素。创业者需要克服不利的因素，坚持创业目标，挖掘潜力、推动革新、降低成本、提高效率、创造效益，才能在优胜劣汰的市场中把握先机，不受制于人，赢得市场竞争中的主动权。