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合伙制以“人”为中心，而非以“钱”为中心，在创业开始前，就约定好了利益分配机制，合伙人之间“共投、共创、共享、共担”，这就从根本上消除了传统公司层级管理的弊端，实行无“管”而治。
以“人”为中心并非“钱”不重要，而是认为不以“钱”的投入作为公司持股的唯一标准，这样有利于公司招募高层次人才、引进风险投资、引入众筹融资以及聚集其他的社会资源。如今，合伙人或者股东“掏大钱、占小股”已是许多合伙创业公司的选择。
合伙创业公司要有制度、规则和契约，从而保证公司运营中“好合好分、好聚好散”，无论对创业公司还是对所有的合伙人，这都是代价最小、风险最低、效率较高的。
创业是场马拉松赛，需要优秀的创业团队前赴后继地执行，改变世界的精神不变，个人利益与企业利益捆绑的激励机制应持续发挥作用。目前，国内的华为、腾讯、京东，以及国外的黑石、亚马逊等公司都是因为拥有这种合伙经营理念，才有了持续发展的动能机制。有了好的合伙人，组建起好的团队，同时建立合理的利益分配机制，事业才能基业长青。
1.为什么说职业经理人正在被“事业合伙人”淘汰？
2.为什么说合伙创业的“人合”比“资合”更重要？
3.创业合伙人之间可能会产生的冲突有哪些？如何解决？
4.什么是阿米巴经营模式？这种经营模式如何经营才能持续取得成功？
1.观看电影《投名状》和电影《中国合伙人》，探讨电影对你与他人合作、合伙做事有什么启示。
2.讨论：为什么有些公司的创始人只占有很少的股权，却不影响他个人的财富增长以及他对该公司拥有实际控制权？