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传统企业的经营模式主要是依靠“以管理为天职”的精英人士即职业经理人进行管理，以他为核心组建工作团队。职业经理人享受创业企业高年薪的待遇，企业可以限期聘任或者解职职业经理人，但企业的经营亏损与职业经理人的收入无关，实质上，企业巨亏的经济风险只能由创始人和核心股东承担。
事业合伙人模式的本质是在职业经理人模式上加上“风险共担”机制。在腾讯、小米这样的互联网企业中，当团队一起工作时，管理宽松但效率极高，依靠的就是事业合伙人模式。尤其是小米的“背靠背”信任模式，以及不同部门的相互投资渗透，显著体现出了事业合伙人模式的优势。比如，“一个做电源的部门也投资了小米盒子（高清互联网电视机顶盒）的项目”，那么电源部门就会非常关心这个电视项目，主动为这个项目做配合性的工作。
我国的腾讯、华为，以及国外的黑石、凯雷等企业实行的是“合伙人机制”，即“共投、共创、共享、共担”合作创业机制。比如，硅谷的创业家、华尔街的新金融家积极推动职业经理人制度向更为融合的“利益相关者制度”转变，职业经理人不仅拥有股票，也拥有内部的项目，甚至企业可以作为一个内部孵化平台，让职业经理人变成内部创业者。
所谓“跟投”，是指对所做项目和所在公司，用真金白银投下去，给出一种“愿意捆绑在一起”的承诺。利益有了捆绑，在新机制驱动下，就有可能打破原来的职业经理人的科层化、责权化和专业化的窠臼，从金字塔式的组织机构转变为扁平化结构。合伙人享受工作收益（薪资）、项目收益（项目跟投分红）和股权收益（股票分红），合伙人之间实现利益共享，背靠背、共进退。
沿着事业合伙人的思想进行转型，万科集团总经理郁亮提出了“事业合伙人2.0”和“事业合伙人3.0”版本，探索如未来能否将项目跟投扩大化，将产业链上下游也变成合作伙伴，建立新型房地产生态系统等问题。如果施工单位也成为事业合伙人，偷工减料的问题就有可能从根源上得到杜绝，工程质量得以保证。房地产本身属于资金密集型行业，如果投资初期在资金方面引入合伙人制度，资金成本也可能大大减轻。
创业企业主要有雇佣制和合伙制两种类型。如表2-1所示，雇佣制和合伙制在制度核心、工作方式、分配方式和权责分担方式方面都有所不同。在雇佣制下，主要是采用创始人单干制，其他员工都是雇佣工作，在合伙制下，提倡合伙人兵团作战；在雇佣制下，利益是层级分配制，在合伙制下，提倡合伙人之间利益分享制；在雇佣制下，职业经理人用脚投票，在合伙制下，提倡合伙人之间背靠背、共进退。在过去，经常是创始人一人包打天下，对公司实行100%控股是常态，无须进行股权设计。在现在，合伙创业成为互联网明星创业企业的标配。
表2-1 雇佣制和合伙制的特征比较
在过去，有人利用企业创始人不懂游戏规则，趁火打劫，象征性投资20万元，就要求持有创业企业55%的股权；有的“土豪”投资人，固守“谁的钱多，谁当老大”的陈旧观念，高额投资150万元，而后要求持有创业公司70%的股权。这些不良做法把优秀团队和后续资本进入公司的通道全堵上了，公司无法成长。现在，许多风险投资人“投大钱、占小股”的模式成为常态。
实际上，只要公司持续成长，即使少量的股权也能带来可观的财富。例如，小米公司成为上市公司后，其1%的公司股权价值4.5亿美元；阿里巴巴成为上市公司后，其1%的公司股权价值20.1亿美元。反过来，如果公司发展不利，市场价值低，甚至没有价值，公司的创始人就是持有100%的公司股权，那么，也是无法带来收益的。
一家公司，只有实行良好的控制，公司才有明确的决策者，才有方向；只有“失控”，公司才能突破创始人的局限性，补足短板，具备爆发性裂变的可能性。
创始人要管理好控制公司与控股的关系。公司股权架构设计，首先要解决的问题是创始人的持股权数量设计——绝对控股（占2/3以上）、相对控股（占1/2～2/3）与不控股（占1/2以下）。
不控股是否也可以控制公司？答案是肯定的。目前，马化腾占腾讯14.3%的股权，周鸿祎占360公司14.5%的股权，刘强东占京东12%的股权，李彦宏占百度16%的股权，王传福占比亚迪18.3%的股权，扎克伯格占Facebook13%的股权，都在19%以下。尽管上述公司创始人既不是绝对控股也不是相对控股，而是只占较小比例的股份，但是，他们既可以实现对公司的有效控制，也能够实现其个人财富和公司财富的迅猛增长。
有创业能力、创业意志，经过磨合才可能成为合伙人。合伙创业，既是“合伙”一种长期利益，也是“合伙”一种共创、共担、共享的合伙创业精神。
段永平从打造小霸王、步步高到发展OPPO、vivo，秉持着“大舍即是大得”的理念：他只持有OPPO 10%的股权，vivo不到20%的股权。为了应对互联网时代的商业模式创新，海尔提出了“人单合一”模式：一是让组织灵活快捷，使员工对市场反应迅速；二是员工与企业共同面对“生死存亡”的时间挑战。华为任正非坚持把股份分给所有人，自己只持有1.4%甚至比例还在逐年降低的公司股份；企业与员工共创、共享、共担。小米的创始人雷军认为，要舍得花时间找事业合伙人，有了一群可靠的合伙人，组建好的创业团队，创造好产品，公司才可能基业长青。
这些优秀企业家和优质企业的利益分配制度中，都体现出了“财聚人散、财散人聚”的观点，通过建立利益共享的分配方式，激励员工将个人目标与企业目标相融合。