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未来学家凯文·凯利出版了几本经典的书籍：《失控》《科技想要什么》《必然》。《必然》一书揭示了我们的世界和社会发生了很大的变化，介绍了“新物种的基因特征、所思所想、行为规则和未来走向”。“扰乱”社会发展秩序的是“个人电脑”和“移动手机”。未来30年，人们的生活更多面对的是形成（becoming）、知化（cognifying）、流动（f lowing）、屏读（screening）、使用（accessing）、共享（sharing）、过滤（f iltering）、重混（remixing）、互动（interacting）、追踪（tracking）、提问（questioning）以及开始（beginning），凯文·凯利用了上述12个名词来刻画这种变化。
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他谈到“形成”时说，“水可以腐蚀金属”“润滑油是可以蒸发的”。对于这些说法，如果我们秉持传统的观念来看，必然会感觉到很迷惑。比如，我们试着把一个金属块放进一盆水里，观察它很长时间，发现它并没有什么变化。但实际上，它受到水和空气的影响而不断变化着，只是我们的眼睛看不出它在改变。而润滑油等无论沾到什么地方，我们都是很难清除它的。但其实，即使我们不去刻意清除它，它也会随着时间的推移，自然而然消失。
书中最后一个名词是“开始”，这个词的寓意是，我们的每天都是已经发生变化后的开始，而永远不变的是新的开始。
《失控》一书的核心，即“失控”一词，并不是指“失去控制”，它所讲的是人类智慧的一种构成方式：在蜂群式的集体中，每个个体都要受到周边的影响，要嵌入别人的行动之中，在一个生态体系里面运行。这个整体是没有中心的，但它的创造力却是极大的。这也是本书所提到的“失控”的含义。
传统的大公司建立了科层式管理体制。在传统的雇佣制下，管理主要依靠职业经理人完成，组织稳定，但是员工的能动性难以发挥，公司效率较低，效益也不理想。如今，相当数量的现代公司正在尝试各种去中心化，例如互联网公司等采用更扁平化的管理结构，把大公司变成若干个小公司或小团队。小公司内部的运行机制是利益捆绑、权责共担的“合伙制”，公司给予这些团队充分的决策和行动自由。这种方式更好地激发了公司的活力。
职业经理人可以创业、干事、共富贵，但不能共患难，一旦遭遇巨大的行业风险，职业经理人则难以依靠。以打工的心态工作，存在“危机时期的离心现象”和“道德风险”。
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在传统企业里，讲究的是边界清晰、权责分明、责任到位，一个部门往往不关心另外一个部门的事情，专业主义的坚持高于跨界主义的好奇。比如说，为什么部门员工近在咫尺，有事情不当面口头说明而要发邮件？其中有很大一部分原因是邮件中一字一句清清楚楚，一旦出现问题，责任承担也一目了然。职业经理人制度导致专业主义盛行，但是这样有助于问题的解决吗？其实是不能解决问题的。未来，在创业企业中，职业经理人制度可能会消亡，取而代之的是“事业合伙人”制度。