1.4　战略与管理的区别

要想更好地理解战略这个概念，不妨先把战略与管理这两个概念放在一起对比着看。“战略”和“管理”这两个词大家都非常熟悉，但能够理解并说清楚这两个概念区别的人不多。很多战略培训课讲的是战略解码、战略执行这些管理的内容。战略管理其实讲的是管理，不是战略。严格来说，战略和管理是两回事，如表1—1所示。

企业要成功，战略和管理都少不了。通俗地说，战略是做正确的事，管理是把事情做正确。要成就事业，战略和管理缺一不可。但战略与管理是两回事。战略关注企业如何适应环境。企业制定战略，就是在认识环境的基础上，为公司找到一条生存发展的道路。管理关注内部。企业通过管理把组织内的团队、资源组织起来，分工协作，实现企业的目标。战略的目标是活下去，思考在不确定的环境中的生存问题。管理的目标是效率，为组织分工的混乱建立运作秩序。

一家公司就像在一个复杂的大森林中前进的探险团队。制定战略就是为了帮助这个团队找到正确的道路，确保他们朝着正确的方向前进，避开陷阱和障碍，以便最终到达目的地。而管理则是为了确保这个团队的人在旅途中充分利用他们的资源，保持良好的组织和协调，使他们能够高效地前进，不会迷失方向或浪费时间和精力。

战略关注的是如何在变化莫测的环境中生存和发展。公司制定战略的过程就像在给这个团队规划路线，让团队成员能够在不确定的情况下找到生存和成功的方法。而管理则更注重公司内部的事务。它就像在帮助团队在旅途中与同伴合作，分工协作，有人背水，有人开路，有人注意野兽袭击。管理确保每个人都在正确的位置上，发挥自己的优势，并确保所有人都在同一个节奏下努力工作，从而实现公司的目标。

战略具有独特性，不能直接照搬成功者战略。淘宝电商成功了，其他模仿淘宝的电商平台都失败了。只有与淘宝走不一样的路的京东成功了。管理具有普适性，通过标杆学习成功者的管理方法，是企业提高管理水平的捷径。标杆学习法是管理培训业最受欢迎的办法。华为学习IBM的IPD（集成产品开发），任正非喊出“先僵化，后优化，再固化”的口号，让华为管理水平迅速提高。麦当劳进入中国后，也把特许加盟、连锁经营的一整套管理方法带了进来。应用这套连锁门店管理方法，国内餐饮、服装、美容美发等行业企业通过快速开店发展壮大。

思考战略要有外部视角、未来导向。人们常说，战略是站在未来看现在，站在月球看地球。彼得·德鲁克说过，“战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么才有未来”。思考管理是内部视角、问题导向。关注公司内部的运行现状，从团队工作心态、工作效率、产品质量、投诉、库存周转率等细节中发现问题，解决问题。

想象你是一名企业领导者，要带领你的公司取得成功。战略就像你站在未来的角度用望远镜看现在的情况。这意味着你要考虑未来的趋势和变化，制订计划，使公司能够适应这些变化，从而在未来取得成功。而管理则是你站在公司内部的视角，用放大镜关注内部运作。你要关注细节，随时处理各种问题，确保公司内部的运转顺畅。管理工作永无止境，要持续付出心血。

战略水平高，体现在预见能力上。战略高手能穿透时间，直击本质，化繁为简。战略思考很复杂，但输出结果很简单。管理水平体现在统一思想、组织协调、制定规则的能力上。管理关注细节，输出结果复杂。亚马逊的SOP（标准化的工作流程）有上千页内容。

对于战略与管理的区别，可以总结为一句话：战略向外，要活路；管理向内，要效率。管理可以由团队其他成员来负责。制定战略则必须由创业者亲自承担。把战略和管理区分开，创业者才可能不被烦琐的管理工作消耗精力，忽略了必须亲自承担的战略制定工作，结果让公司在丛林中迷了路。 QYOppsFaLuFcj1wyO6QJqBmlwUv3VMeFeD64l3M6dx5k5rmkdtkCcsTIMSVoRGev