前言

企业是社会财富的创造主体。国家经济发展、科技创新离不开千千万万创业者的冒险。创业者充满活力且勇于创业时，经济就会欣欣向荣。在创业的浪潮中，无数有志之士投身其中，寻求实现自我价值和创造社会价值的机遇。他们勇敢地面对未知领域，不断地探索和尝试，以期在商业世界中找到属于自己的一片天地。然而，创业并非易事，它需要创业者掌握一定的创业规律，制定有效的战略，同时还要善于借助投资人的资源和经验。

投资人与创业者之间的关系是互利共生的。投资人通过投资优秀的创业项目实现资本的增值和社会价值的提升；而创业者则借助投资人的资金和资源加速项目的成长与发展。在这个过程中，了解和掌握创业规律就成为双方共同追求的目标。

投资机构基于对创业普遍规律的认识，形成投资方法论和分析工具。依靠优秀的方法论，IDG资本等顶级投资机构在长达二十多年的时间里，投资了一批又一批优秀创业公司。雷军、季琦、李想、王兴、张一鸣等连续创业者也凭借着对创业规律的认知，抓住机会连续创业成功。

我于2006年加入IDG资本，开始从事风险投资。在近二十年的时间里，见证了多个从成立到IPO的项目，也接触了众多从信心满满到创业失败的创业者。我总想把投资机构的方法与工具、成功创业者的经验、创业失败项目的教训整理为一个能揭示创业规律的体系，以帮助创业者少走弯路，科学创业。

2022年3月在和高维学堂创始团队交流后，我确认这个体系就是创业战略。只有创业战略才有这么大的容量，能把从0到100的创业规律完整呈现。只有从创业战略制定角度出发，才能够把创业规律和创业实践完美结合。

全书共分十章，介绍了三部分重点内容。

第一部分也就是第一章，讲述创业战略的理论背景及本书体系的由来。围绕着这几个方向开展论述：创业失败集中在哪些地方？怎样运用中国传统战略思维理解企业战略？战略的核心要素是什么？创业战略体系的来源是什么？

第二部分是本书的主体，内容覆盖第二章到第八章，讲述创业战略制定的七个步骤：

第一步，锁定创业机会。主要内容包含：什么是创业机会？如何发现创业机会？如何认识创业机会？机会痛点化、创业窗口期对创业有什么重大影响？

第二步，审视资源禀赋。主要内容包含：评估项目重点关注哪些资源？什么才是资源优势？如何弥补资源短板？怎样依据资源条件选择创业方向？

第三步，制作赛道地图。主要内容包含：赛道地图在创业中有什么重要作用？赛道地图的四大维度是什么？赛道地图如何制作？

第四步，选择立业路径。主要内容包含：为什么说路径是战略的核心？如何利用赛道地图辅助设计战略路径？什么时候应该聚焦路径，什么时候应该发展“第二曲线”？

第五步，明确创新重点。主要内容包含：什么是创业创新不可能三角？品类创新型项目要注意什么？市场创新型项目要注意什么？商业模式创新型项目要注意什么？为什么说非创新点上要会拼接与模仿？

第六步，确定三年目标。主要内容包含：如何确定战略目标？合理的战略目标要遵循什么原则？创业从0到100要经历哪六个阶段？

第七步，设计竞争支点。主要内容包含：为什么要设置支点？支点应该选择在什么价值环节上？如何把先发优势转化为“护城河”？

第三部分内容覆盖第九章和第十章，讲述创业战略制定要点，以及初创企业、中小型企业、大型企业在什么情景下，适合用创业战略指导解决公司的生存与发展问题。

公司业绩增长有两种：一是抢市场份额；二是开发新机会。前一种对应竞争战略，后一种对应创业战略。本书系统讨论了创业从0到100的成长规律，总结出适用于新业务开展的战略制定方法。这套方法不仅适用于初创企业，也适用于大企业开拓新业务。希望本书能给广大的创业者和投资人提供有益的参考和启示。在经济复苏中，帮助各类型企业抓住政策、技术带来的机遇，建立新业务，开拓国际市场，成功获得结构性增长。

作者
2024年8月1日 cAHEO2ub6TkEQX9JYUKKbwq9kJddZMRXmbfzsDerwtG81MbqnjTtQ7FnNQ513MN1