第2章
数据还是产品？这是个问题

2.1　本章概述

第1章厘清数据产品定义，在澄清最后一个误解的时候（做数据产品必须很懂技术），也触及本书的一个核心内容——数据产品经理的核心能力。其中，技术能力到底是不是数据产品经理的核心能力之一？如果是，需要懂到什么程度？除了技术，还需要具备哪些能力？

本章并不急于一次性解答上述问题。目前，在数据产品领域，始终弥漫着一种风气—— 大家普遍更看重一个数据产品的技术性，而相对忽视它的产品性， 导致大量的数据产品仅仅是 从无到有，但并不见得有用，更不见得好用 。这对企业是人力物力的耗损，对数据产品经理自己，也是一种歧途。

本章将先通过3个比较典型的、“失败”的数据产品案例，帮大家具象地感知，作为一个数据产品经理如果忽视产品和用户，会带来哪些后果；然后针对这3个案例做一个简短的总结，并明确提出一个观点—— 数据产品的本质是产品，数据产品经理的本质是产品经理 。因此，产品经理的能力将是数据产品经理的众多核心能力中最重要的能力之一。相较于将在第3章介绍的其他能力，产品能力更类似武学中的“心法”，读者可以自行体会。

本章的结构如图2-1所示。