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7.老板需要什么样的秘书

做老板的秘书并不是一件轻松的事,尤其是女性,在担任这一职务的时候,总是会遇到各种流言飞语。但是成熟的女秘书不会介意这些,她们所看重的是如何做好自己的本职工作,在一个完善的公司里,担任这一职务并不是一件轻松的事。你所要面临的是在部门中最高统帅的眼皮下工作,而且他具有敏捷的头脑,精益求精的做事风格。所以说,当好秘书并不是一件容易的事。

在长江实业未做大之前,洪小莲就是李嘉诚的秘书,如今,她已经成为李嘉诚长江实业公司的董事,她对李嘉诚的帮助很大。

霍建宁、周年茂、洪小莲,被称为长实系的新型“三驾马车”。洪小莲年龄也不算大,她全面负责楼宇销售时,还不到40岁。洪小莲在20世纪60年代末期,长江未上市时,就跟随李嘉诚任其秘书,后来又任长实董事。洪小莲是长实出名的“靓女”,人长得靓,风度好,待人热情,在地产界,在中环各公司,提起洪小莲,无人不晓。

长江总部虽不到2000人,却是个超级商业帝国,每年为长实系工作与服务的人,数以万计,资产市值高峰期达2000多亿港元,业务往来跨越大半个地球。大小事务,千头万绪,往往都要到洪小莲这里汇总。洪小莲是个彻底的务实派,面试一名信差、会议所需的饮料、境外客户下榻的酒店房间,她都要一竿子插到底。

如今她已经成为香港地产界的风云人物,从一个行政秘书成长为李嘉诚的心腹大将。她被誉为“香港的打工皇后”。

可见,做秘书并不是一件容易的事情,而一个秘书能做到像洪小莲这样的可以说少之又少,因为秘书与领导的关系是下级与上级、服务者与管理者的关系。如何处理好秘书与领导的关系是秘书工作的核心,也是秘书面临的一个现实问题。秘书要处理好与领导的关系,关键在有效地服务,而做好有效服务的决定因素是秘书的综合素养:心理素质、品德与才干。这是秘书处理好与领导关系的基础。

那么如何做好这一角色呢?

第一,既要思维敏捷、头脑灵活,善于及时准确地领会领导意图,又要严守本分、忠诚老实。

秘书人员要很灵敏,对周围发生的事必须能够见微知著,一叶知秋,善于在复杂的环境中把握住事物的本质特征。这样才能争取主动,提高效率。要做到这一点,必须下工夫做有心人。要经常看书学习,思考问题。要多接触各方面的情况,做到心中有数,超前思维。但是,思维敏捷必须注意不要聪明过头,否则便会聪明反被聪明误。准确领会领导意图,决不能见风使舵,投领导所好,看眼色行事。秘书人员必须忠诚老实,按事物的本来面貌反映情况和处理问题,不撒谎、不掺假,不能为讨好领导而随便夸大或缩小。一句话:秘书人员目光要敏锐,工作能力要强,政治上又要忠诚可靠,适应性要强,原则性又不能差。

第二,既要忠实地按领导指示办事,又要敢于在某些问题上提出自己的不同意见。

秘书必须听从领导指挥,忠实地按领导指示行事,把自己的公务活动严格限定在领导指定的工作范围之内,不得自行其是。领导的指示具有严肃性和权威性,秘书人员必须不折不扣地忠实执行,要围绕领导的活动,积极开展工作,下大力气帮助领导抓出成效来。秘书要学会从被动中求主动,要善于观察掌握领导者的性格、作风等个性特征,主动配合,形成工作上的默契一致。但是,严格按领导指示行事,不等于盲目服从、曲意逢迎。当然,在一般情况下,秘书人员既要敢于提出自己的意见,同时也要注意摆正自己的位置,不可固执己见。

第三,了解决策,懂得政策。秘书正确处理与领导关系需要一定的前提条件,简言之,秘书必须了解领导的决策和战略,并懂得政策。把握政策也是防止秘书在工作过程中迷失方向、迷失自我的保证。

第四,摆正位置,自觉服务。秘书人员须自觉维护领导权威,主动适应领导习性,要维护领导的威信,尊重领导的意见和决策,尊重领导的职权。主动适应领导习性,适当补偿领导不足,具体表现在精力补偿、知识补偿和能力补偿上。

第五,要明确文秘对于领导的态度首先要做到尊重而不奉承吹捧。

理顺与领导的关系,是秘书工作者时时碰到,并需时时注意、处处谨慎的事情,也是表现工作艺术的地方。总的原则是以事业为重,从工作出发,从领导与被领导的地位出发。对正职和副职领导的工作、地位、人格等,要同等尊重、支持、配合、协助。

第六,秘书提意见必须坚持理论联系实际。其一,作为一名合格的秘书,责任心要强,政治品质要好,思想作风要正;其二,要具备一定的政治、哲学、市场经济等基本理论知识和独立的科学思维能力;其三,要具备超前的、活跃的创新意识,要有对事业高度负责的精神。只有这样,才能保证理论与实际的融会贯通,才能拿出有道理的建议。为此,秘书就要扮演好“关起门来当领导”的角色,站在领导角度思考问题,只有这样才能真正在领导决策中发挥好秘书的助手作用。

总之,在一个成功男人背后的强大后援团中,秘书是这个后援团中必不可少的一个角色,努力做好女秘书的角色是塑造一个成功男人的重要条件之一。 O0ZNmQ749ZrYCmT/GMvQC8qkfE59KZye17ZbIB9k8yZJFe/MU2CY4J2jh1jIIfiw

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