是“第二”而非“第一”

身为副手，要想成为最优秀的，就要求其自身一定要对自己有一个准确的定位，正确认识到自己是“第二”而不是“第一”。

在现实工作中，作为一名副手，假如角色定位不准或不清晰，就很容易出现角色错位、角色越位、角色不到位或角色迷失等不良现象。最终导致的结果通常是“种了人家的田，荒了自己的地”，费力不讨好。

所以，要想成为一名优秀的副手，一定要对自己有一个准确的定位，正确认识到自己是“第二”而不是“第一”。

1979年，乔治·赫伯特·沃克·布什在竞选失败后，出任里根政府的副总统。为了得到里根总统的信任和支持，布什曾为自己制订了五项必须遵循的基本原则。其中的第一项便是作为副总统要准确认识和掌握自己的工作权限，做到揽事而不揽权。

在里根就职后不久发生了枪击事件，当时布什正在得克萨斯州察访，当他听到消息后，立刻乘直升机赶到华盛顿。一位军官建议他直接在白宫南草坪降落，因为这样就可以赶在电视新闻联播开始之前出现在电视屏幕上，向全国、全世界宣布，副总统正在领导着美国但是，飞到附近的停机坪再驾车前往白宫却会浪费许多宝贵的时间，而布什并不赞成这样做，他说：“只有总统才能在南草坪着陆。”可见，布什知道自己的权限，他认为自己应当用行动来遵守自己所制定的原则，决不能超越自己的职权范围。

在里根执政的8年期间，布什在内政外交上鼎力相助，受到里根总统的信赖和器重，被称为“最优秀的副总统”。

不难看出，布什成功的原因，就是因为他非常清楚地认识到，副手就是他的角色，为了演好这个角色，他必须信任、尊重总统，与总统的步调保持一致，同时还要甘于寂寞，乐于补台，诚于辅佐，善于尽职不越位，认识到自己是“第二”而不是“第一”，找准了自己的角色定位，一切以总统的原则为原则。

不可否认，副手是“第二”、是配角。含有居次要地位的一面，但同时，副手又含有主角、居主要地位的一面。所以，在实际工作中，副手既要乐于为副，当好配角，又要积极为主，当好主角；既要做好分管工作，又要了解全面情况；既要做好纵向沟通，又要注意横向协作。从而创造性地做好自己的本职工作。

实际上，在我们所从事的组织或企业的内部，也是如此，无论谁来承担副手这一特定的角色，其职能、权力、责任和行为规范，以及基本行为模式都是既定的。所以，身为副手，在树立“乐于为副，当好配角”的同时，也要做好发挥主角的作用，具体表现为：

（1）在维护团结方面是主角，在形成核心方面是配角。一把手对于团队的团结应该起到核心和凝聚作用，否则就不能形成向心力和战斗力。副手能力再强，也不能另搞核心。从这点来讲，副手只能当配角。但在维护领导班子的团结方面，副手也负有不可推卸的责任，要做团结的模范和表率。

（2）在排忧解难时是主角，在涉及名利时是配角。在领导活动中，一把手的工作没有副手配合不行，但人们通常会把功劳都记在一把手身上，这就要求副手在功名面前要甘当配角。同时，在各种矛盾出现时、在需要排扰解难时，副手要勇于冲锋陷阵，充当主角。

（3）在分管工作上是主角，在领导职务上是配角。在一个组织或一个企业的领导班子里，相对于一把手而言，副手无疑是配角。处于从属和辅助地位。但在其分工管辖范围内又要唱主角，扮演主要角色。这既是副手在团队中所处地位的客观要求，又是发挥副副手应有作用的内涵所在。

（4）在单项工作中是主角，在全局工作中是配角。在领导班子中，副手有明确而具体的分工，就全面工作来讲，副手只对其中的某一方面或某一项工作负责，充当配角，而对某一方面或某一项工作而言，副手又总是处于具体把关的主体地位，充当主角。

（5）在参谋建议时是主角，在领导决策上是配角。在众多问题的最后决策上，一把手是起关键作用的，也是负主要责任的。这时，毫无疑问，一把手是主角，副手是配角。但是，一把手正确的决策离不开副手的支持和参谋。因为就某一方面工作而言，负责具体工作的副手总比负责全面工作的一把手了解的情况多，掌握的资料多，所以最有发言权。副手提供的情况是否全面、客观、准确，建议是否合理，对一把手决策都会产生重要影响。所以，从提供情况、出主意、当参谋这个角度来讲，副手又在充当主角。

总之，副手要有“乐于为副，当好配角”的精神，但这并不是简单的被动受制、不思进取，而是要去主动成一把手之美，在必要的时候发挥主角的作用，这样才能与一把手一起共创伟业。才能发挥自己的最大潜能，与一把手鼎力配合，使自己最终成为事业上的佼佼者，顺利实现自己的职业理想和目标！ o0NzjccSSNrRdwBFp538a93UPoHTUs1otXcr9vGctwamBHDP8axEoKv2ZkP78/xZ