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一家企业的管理者可以说是企业的灵魂，任何一项有意义的行动，如果没有管理层的高度重视和关注，想要执行起来恐怕就要困难重重了。如果管理层能够成为排头兵，就会带动整个企业的整体行动。节俭也不例外，只有管理层认识到节俭的重要性，并且切实有效地以节俭为目标，坚决将它贯彻到企业生产的每一个环节，企业降低成本才能实现。
惠普公司作为世界500强企业，在办公室布局上采用美国少见的“敞开式大房间”，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有接屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时不称呼头衔，即使对董事长也直呼其名。这样有利于上下左右通气，创造无拘束和合作的气氛，更为关键的是老板与员工之间彼此透明，节省了大量的办公开支与费用，更把这种节俭的理念以身作则地灌输到了员工的心中。能和老板天天工作在同样的环境下，发现老板处处节约，惠普的员工自然纷纷效仿，逐渐形成了节俭的企业氛围。这最终使得惠普公司在2005年销售收入增长不大的情况下，由于支出的大规模缩减，实现了公司利润的增加。
事实上，对于众多国际知名企业的老板来说，追求节俭已经成为他们的一种人生态度。而且这些企业家深知自己作为企业的老板，自己的节俭行为对员工有着多么大的影响。对此，瑞典宜家公司创始人英瓦尔·坎普拉德这样说道：“如果我开始追逐奢华的生活，那么只会让其他人跟风。作为领导者，树立榜样很重要。”
很久以来，在瑞典一直流传着这样的说法：要是坎普拉德失去了自律，在酒店客房的小酒吧里喝了一罐高价的可乐，那么他就会到杂货店去另买一罐代偿这罐可乐。坎普拉德如今以约314亿美元身价排名世界富豪榜第七位，但这名亿万富翁却是出了名的“吝啬鬼”。
坎普拉德的家乡近日建起了一座坎普拉德的雕像。在出席剪彩仪式时，坎普拉德竟把彩带工整地折好后递给市长，告诉他彩带还能继续使用。不久前参加一个商业晚会时，坎普拉德被保安人员挡在了门外，因为他们看见坎普拉德从一辆公交车上下来。这名亿万富翁甚至把他的“吝啬”发扬到伦敦的旅行中。在那里，他出行只乘公交车或地铁。坎普拉德还自豪地说，他解雇了长年为他服务的理发师，因为新聘的理发师每次收取12美元费用。面对外界说他“吝啬”的声音，坎普拉德说：“我是有些小气，可那又怎么样呢？”
坎普拉德和妻子玛格丽塔现住在瑞典一幢普通别墅里，过着半退休生活。坎普拉德把宜家公司交给三个儿子共同经营，因为他不想任何一个儿子独揽大权。坎普拉德夫妇经常光顾便宜的餐馆、在下午食品减价时到当地市场采购，并且像普通百姓一样跟小商贩讨价还价。甚至连自己居所里的家具，坎普拉德都是在宜家大卖场中淘回来的。坎普拉德说，每次花钱时，他都会问问自己宜家的顾客是否也一样承受得起。
正是在坎普拉德始终坚持节俭生活的引导下，宜家形成了自己独特的简约的企业文化，为宜家成为全球著名的跨国公司奠定了坚实的基础。因此，在厉行节约上，管理者起到很好的带头作用，这对企业建立节约文化有很大的帮助。俗话说：“上梁不正，下梁歪。”相反，上梁如果正的话，下梁也就容易正。节约是一种上行下效的习惯，一旦形成，对企业提高利润有很大帮助。