下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
一般来说，员工在对待降本增效工作时，存在着这样两种截然不同的做法：大多数员工觉得企业经营的好坏直接与员工的利益挂钩，主动厉行节约，节约用水用电，主动请缨修理设备，减少外委和设备更换，体现了较强的节约意识；还有一部分员工提起节约，就嗤之以鼻，觉得“我一个人浪费一点没什么大不了的”，与全员投入降本增效的大局极不协调，这部分人尽管为数不多，但影响较大，究其原因，就是缺乏成本意识，或者节约意识淡薄。
为了响应公司“管理效益年”活动的号召，大力弘扬“节约就是利润”的成本理念，某集团下属分公司想方设法，积极推行精细化管理，从小处着手，注重细节，督促全体员工养成节约的良好习惯。
公司按就近原则，明确了办公区内的日光灯、空调、排气扇、饮水机等办公设备设施的使用责任部门和管理责任人，并贴条提示，要求各部门必须在下班前切断办公电器电源。每次下班后，保安及时对办公区域进行一次全面、彻底的检查，及时登记、关闭未关的办公电器电源情况；要求办公区内员工尽量利用自然光源，不得随意拉下窗帘，开启日光灯照明，在室内温度适宜的情况下，不得开启空调，必须开启空调时，夏季室内空调温度设置不得低于26度，冬季室内空调温度设置不得高于20度。公司还组织不定期的检查，对违反规定的，公布考核结果，并对责任部门负责人、责任人给予一定的警告处罚，有效提高了大家参与节电行动的主动性。如今，人走灯灭电器关，已经成了公司员工的一种自觉行为。
也许会有人认为一度电、一吨水不算什么，甚至谈不上什么成本，由此节约出来的利润也是微乎其微。但是不要忘了，以小见大，如果不加控制，这样累积下来，就会变成一笔数目不小的成本浪费。更为重要的是，通过这种活动形成了大家节约的成本意识，能够促使员工时时、处处、事事想着节约，慢慢地累加就会产生巨大的利润。
这也就是说，要实现全员节约，必须发挥企业文化的引导力，只有从思想上解决了问题，才能发挥全员的节约意识和降本增效的主动性。因此，企业的各层管理人员要通过制度管理、思想引导，培养成本文化，发挥成本文化潜移默化的作用，用成本文化营造追求降低成本的文化氛围，来影响员工、引导员工，促使员工自发地履行节约，使勤俭节约、降本增效成为员工每天工作中的一项重要内容。