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莫利是一家规模不大的公司的中层领导。在激烈的市场竞争中，这家公司时刻面临着来自规模较大公司的压力，随时都会面临破产的境地。
有一天，一家大公司的技术部经理邀莫利共进晚餐。这位部门经理在饭桌上对莫利说：“只要你把你们公司最新产品的数据资料给我，我就给你很好的回报，怎么样？”莫利一听就愤怒了：“不要再说了！虽然我的公司效益不好，处境艰难，但我绝不会出卖我的良心做这种见不得人的事。我不会答应你的任何要求。”这位经理不但没有生气，反而颇为欣赏地拍拍莫利的肩膀，“这事儿当我没说过。来，干杯！”
不久，这家公司到底还是破产了。莫利业了，只好在家里等待机会。几个月后的一天，他突然接到被他拒绝提供企业机密的公司总裁的电话，说想见他一面。莫利不知这位总裁找他到底干什么。他带着疑惑来到这家大公司，出乎意料的是，公司的总裁热情地接待了他，并且拿出一张非常正规的大红聘书，请莫利做技术部经理。莫利喃喃地问：“你为什么这样相信我？”总裁笑着说：“原来的部门经理退休了，他向我说起了那件事并特别推荐你。小伙子，你的技术水平是出了名的，你的正直更让我佩服，你是值得我信任的人！”莫利这才明白过来。后来，他凭着自己的技术、管理水平和良好的诚信，成为比利孚公司最好的职业经理人。
在我们的企业中，像莫利这样有技术的中层领导也许很多，但像他这样既有优秀能力又忠诚守密，却并非每一位中层都能做得到。也正因为这样，莫利才能在职业陷入困境时，迎来难得的机遇，并凭借着优良的技术和诚信，登上了最好职业经理人的宝座。任何一位中层领导都应该明白，自己和企业是唇齿相依的关系。如果对企业做出有损企业利益的事情，损失最大的只能是自己。当然，只有忠诚，只会让你成为一位普通的中层领导，很难有更大的发展。因为在任何一个老板心中，诚信和能力都是并驾齐驱的，一样都不能少。
对于一位中层领导来说，诚信和能力两者缺一不可。百利机械是中国最大的炊事工具生产企业。能发展成今天的规模和成绩，是因为百利机械培养了一批既诚信又有能力的中层干部。有一次，百利机械接了一批订单，产品出来后，准备发往英国。但在最后检查的时候，负责这批货的中层领导小张发现其中有一台机械存在一些小问题。当时，集装箱已经在码头等着了。如果再重新做，就无法及时出货，也就导致这批货不能在规定的时间内运到，那么公司的损失将会很大；如果出货，又是一批有瑕疵、不完整的货，那么给公司带来的，不仅仅是金钱上的损失，更是信誉上的损失。该怎么办呢？面对这样的问题，小张急得像铁皮屋上的老猫。其实，在很多公司，如果出现这样的问题，大都会由老板来解决。可是，在百利机械却不一样，老板会很“大方”地将权力下放给下属，很多事情都会让下属自己想办法解决，老板只要拥有知情权就行了。而且，当时百利机械其他中高层管理者全都在外地。她给老板发了一条短信，对情况进行了简单的说明。老板让她你自己定。小张冷静下来，突然想到仓库里还有一台这样的机械。既然现在最着急的是发往英国的货，最好的办法只能是从那批货中，先拿出一台放到发往英国的那批货中。就这样，一个棘手的问题被解决了，一个能解决问题的中层领导也显现出来了。
诚信可以使公司安定、平稳；但能力可以为公司挑起重担。某公司老板在做中层领导时，就最好地体现了诚信、能力的品质。由于能力突出，他被另一家竞争对手看上，要出百万年薪把他挖走。在巨大的诱惑和对公司的诚信之间，他选择了后者。在他身上所体现出来的不仅仅是诚信，还有能力。他刚刚负责销售的时候，就碰到了一个难题：前任销售经理遗留下了一笔数目不小的欠款未追回。他首先想到的却是公司的利益，果断地揽下了这个艰巨的任务。经过四十多天的奔波，终于追回了欠款，使公司免受了一场损失。
他为了推行自己的新政策，多次到经销商的店里，和自己的下属一起帮助经销商进行销售，直到将她的第一张订单卖掉，让经销商感受到他的诚意、热忱的服务和踏实的做法。终于，赢得了越来越多经销商的信赖，不仅给公司带来了非常好的销售业绩，也使他在经销商圈子里获得了非常好的口碑。通过许多类似的事情，他的诚信和能力都被老板看在眼里。这样的人才，有什么理由不提拔呢？就这样，他最终成为公司的总经理。
显而易见，这位中层领导的成就，不仅源于他的诚信，更源于他的能力。有的中层领导对企业很诚信，但工作能力一般，这样的中层会获得信任，但却始终难以被委以重任。企业只会为你的使用价值买单，哪怕你的能力再强。如果不能为企业所用，又有什么意义呢？更何谈获得信任呢？不论是百利机械的小张，还是那位讲诚信的销售经理，都可称得上是优秀的中层领导。