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不忍受屈辱，怎么能够担负重任？这句话，对于所有中层领导来说，尤为重要。
“忍辱负重”是忍受耻辱劳怨而肩负重任的意思。历史上忍辱负重的事例不少，如越王勾践被吴国打败后，忍受了到吴国当人质作奴仆的屈辱，最后实现了他兴趣灭吴的大计；还有汉代的司马迁，宁可忍受腐刑之辱，终于完成了史家绝唱——《史记》。这些古人，堪称忍辱负重的典范。
为了坚持自己的追求，而忍受一切难以忍受的东西。为什么这么说呢？由于处在特殊的位置，很多时候，中层领导在工作中常常会受到来自各方的压力：老板的责难，同级主管的误会，甚至是员工的抵触和客户的责骂。这时候该怎么办？是抱怨还是一走了之？当然不能。因为这样不但解决不了任何问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面中。中层领导正是明白了这个道理：面对羞辱时，往往需要你学会忍耐。因为他们首先想到的不是自己的面子，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃。
忍得一时之辱，最终成就一番大业的例子比比皆是。
日本三井物产的总裁八寻俊邦就是一个典范。1940年，由于八寻俊邦业绩非常突出，总部把三井物产调回来任为神户分店的橡胶课课长。但在他任课长期间，由于橡胶行情大幅下滑，加上他的应变措施出台太慢，给公司造成了重大的损失，八寻俊邦因此被降为一般职员。其实，业绩下滑在很大程度上是外在客观原因造成的，而公司老板将错误完全归咎于八寻俊邦的头上未免有失偏颇，何况他还是有功之臣，但老板还是毫不留情地将他降了职。可能很多中层领导遭遇这样的情况时，会感到莫大的耻辱，甚至对企业失去信心，一走了之另谋高就。但对八寻俊邦来说，受到这样的处罚虽然让他感到既难过又羞辱，对他打击也非常大，但他还是选择了忍耐。他从哪里跌倒，就要从哪里爬起来。
他告诉自己：以前的光荣都已成为过去，重要的是今后再遇上问题时要懂得如何处理、应变。他在内心不断地鼓励自己：“绝不气馁。”他很快调整了自己的心态，重新带着巨大的热情投入到工作中去。一年后，八寻俊邦被分配到石油制品部门，他感到展现自己才华的时机到了，于是开始大展拳脚。很快，他升任为三井物产化学品部门的部长。最终，他成为三井物产的总裁。
从八寻俊邦的经历中，我们明白了这样一个道理：忍辱并不代表无能，今天的忍辱，是为了明天能够更好地负重。但现在，很多中层领导都不明白这个道理。
我们经过总结认为，在中层领导中有以下三种人：第一种，一点不能“忍”，一碰就有“气”，谁也说不得，谁也惹不得。显然，这是最差劲的中层。第二种，遇到指责，认真思考，有则改之，再接再厉。即使是别人犯了错，自己也要承担大部分的责任。也许你会说，这种中层领导就是最好的了。但我们并不这样认为。第三种，主动“找气”受。也许你会奇怪，为什么要主动“找气”受呢？当你处于中层的位置时，相对基层员工来说，就是处在高位上。此时，员工出于对你的敬畏，你听到的指责声会大大减少，同时也减少了你倾听问题的机会，很容易飘飘然而不自知。而优秀的中层领导会放下自己的架子，主动深入基层，既能看到组织中存在的问题，也能看到自己身上存在的问题。因此，第三种中层才是一流的中层！
清朝初年的康熙皇帝就是个非常能忍受的人。康熙是中国历史上少有的一位明君，在位61年，励精图治，开疆拓土，使中国成为当时世界上幅员最辽阔、人口最众多、经济最富庶、文化最繁荣、国力最强盛的国家，开创了康乾盛世的大好局面。
康熙的父亲顺治很早就离开了他，他8岁就登基了。顺治在遗诏中特别安排了四个辅政大臣辅佐他：第一个是索尼，但他年纪太大；第二个是苏克萨哈，年纪又太轻；第三个是遏必隆，个性很软弱；第四个是鳌拜，很有能力，但非常专断。
熟悉清朝历史的人都知道，鳌拜最后成为权倾朝野的权臣，连康熙都要受他的辖制。康熙14岁开始亲政，那一年，鳌拜要处死苏克萨哈，康熙不愿意，鳌拜与康熙起了争执，居然挥拳相向：“我说杀就杀！他非死不可！”结果，苏克萨哈人头落地。身为皇帝要承受这样的委屈，我们可以想见当时康熙的愤恨与痛苦。据说他在花园里面咬牙发誓：“我要干掉这个鳌拜！”他的祖母孝庄太后正好站在他后面，她说道：“放肆！这种话如果让鳌拜听到，还有你当皇帝的份吗？！”康熙低着头，一言不发，心中暗暗发誓一定要除掉鳌拜。
康煕亲政后，鳌拜竟图谋废君改朝，康熙被迫拼死相争。16岁那年，康熙终于等到了一个机会，最终智擒鳌拜，肃清政敌。
康熙8岁登基，10岁开始跟鳌拜起正面冲突，一直等到16岁，才终于有机会诛除鳌拜。当年，康熙的年纪还那么小，如果沉不住气，也许会早早被鳌拜废掉，甚至会无声无息地死去，但康熙非常沉稳，面对鳌拜能够委曲求全，等到时机成熟再把他除掉。连皇帝都是要承受委屈的，因此你要学会忍受。
当中层领导面对“辱”时，应该明确以下三点：小不忍则乱大谋，当你的决策和工作能力受到怀疑与不理解时，如果激烈争辩甚至愤然离去，都可能会导致你的理想、价值无法实现。若能忍得一时之气，将眼光放长远，日后必将成就大事。“辱”是你成长中最好的老师，“辱”的另一层含义是我们本身有没做到位的地方。当受到批评甚至辱骂时，优秀的中层领导会立即自我反省，是否因为自己的能力不够，或做事方式不妥。有时，中层领导很难看清自己，而旁观者的眼睛总是能看到你的不足。不妨将此当作自己成长的契机，放下架子，让“辱”引导你改正缺点，迅速成长。也许我们所受的“辱”是不白之冤，但与其生气，不如争气。当遭受误解时，不妨用行动和事实来改变现状。当你做出成绩时，不仅能让企业老板看到你的能力，更能看到你的胸襟与气度。为解决问题去主动找“辱”，是对事业负责的最高体现。
作为中层领导，若能做到以上三点，则必会成为企业老板和员工眼中最值得信任的管理者，也必将成为眼光长远、心怀远大抱负的优秀中层。