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脚踏三山和五岳，手托日月和星辰。
来带一腔血，去带清白身。
活着为祖先争口气，死不留悔恨。
有啥也别有病，没啥也别没精神。
人有精神老变少，地有精神土生金。
宁肯咱少长肉，瘦也要先长筋。
男儿膝下有黄金，只跪苍天和娘亲。
作为一名中层领导，什么时候才能像《中华好儿孙》这首歌里唱的那样：落地就生根？
其实，中层要想在一家新企业里快速发展起来，也不是什么比登天还难的事。一般来说，中层领导必须正确领会企业老板的意图，否则会引起不必要的麻烦。而企业老板眼中的理想的中层有如下几方面：
1.忠于职守。老板需要忠诚但不要太冒尖。忠诚是对企业忠心、对老板诚心之意，而冒尖则无异于对企业、对老板的挑战。从忠诚角度而言，中层领导这个职位的“终极陷阱”是过于称职。能够很好地执行老板的命令，固然可造就理想的中层领导，但未必能造就卓越的中层领导。伦敦商学院教授康格曾说：“从某些方面来看，假如你的中层领导当得太内行了，那就说明你已经被自己制约了。”对于一名雄心勃勃的中层而言，最好的出路是忠实履行职务，但不要在这个职位上呆太长时间。否则你就很可能会被老板视为危险，他就会渐渐地对你多留一手，而你还要为其后果承担责任的苛求。美国摩根大通的迪蒙先生曾是威尔的忠诚中层领导，但随着他管理能力的突飞猛进，他开始产生了自己的独到见解。接着他就被炒掉了。因此，中层领导应该忠于职守，但若是太冒尖，不知什么时候，你就很可能成为老板的枪靶了。
2.是“看不见”的。从企业老板的立场看，理想的中层不仅应该是勤奋、忠实、高效的，而且还应该是“看不见”的。所谓“看不见”，就是要求中层领导能够在“没有办公桌”的地方办公。而这正是担任企业中层的最难之处。如果是办公室“看不见”的好中层，那就意味着他必定活跃在下属中间。换句话说，“看不见”的中层只有在第一线能看得见，企业的工作效率和业绩才能得到真正的提高。
3.能为团队作出牺牲。在众多企业老板的眼里，中层领导是可以为公司作出牺牲的。如果连这一点都做不到，就没有资格当企业的中层。2004年春，传媒集团维亚康姆梅尔·卡尔马津辞去了总裁兼首席运营官职务。接着，在可口可乐担任相同职务的史蒂夫·海耶也离任了。卡尔马津和海耶都不是中层的最佳人选。据说，他们两人都很要强、雄心勃勃、自私自利、有时还很粗暴，不善于沟通。然而这并不意味着他们当不好高层管理者。依照他们的性格和秉性，他们似乎都更适合从企业老板手中接过大旗，或者应邀到另一家企业充当中层，这样的人，如何能期待他们为公司作出自己的牺牲？
4.是“不听话”的。每一一个企业老板都不希望自己公司里的中层只是一个“听话”的管理者，他们要求中层领导树立正确的态度，即一方面对企业者忠诚，另一方面保持思想独立。这种要求对中层并不苛刻，但要想让中层们能满足老板们的期待，则非易事。因为多数中层是在企业内部提拔的。能得到提拔的人往往是符合第一方面的条件，而第二方面够接受考察的机会则少之又少。如果要想满足这两方面的期待，老板不妨设若干个中层职位，让他们在平等的位置上各负其责，每个中层都有正事可做。分割两个中层职位的方法是，一个担任战略家，另一个担任执行者。比如通用电气董事长杰夫·伊梅尔特手下有三位副董事长，还有各分部的主管。“副董事长”这个职位具有某种令人宽慰的安全感：一方面，它显示有老手在提供高见；另一方面，如此德高望重的智者不致制造麻烦。再比如在英国皇家海军中，舰长的中层是导航官。舰长制定军舰的航向及其战略；而导航官的作用与首席运营官相同，即发布命令，借以执行前者制定的战略。
5.具有职业修养。企业老板们希望中层首先必须是一个能对自己的职位、职责负责的人，这包括一个人的综合能力、道德品质、职业忠诚度等多方面。诚信，应该说是中层的金字招牌。在西方国家，游戏规则比较规范，一旦玷污了这块招牌，则意味着你的职业生涯从此终结，而奠定诚信基石的就是中层良好的职业道德与操守。另外，老板们还很忌讳中层因为与他出现矛盾而跳槽。一般而言，老板是出于信任才让中层来负责经营他的企业的。但同时，老板又不认同中层的某些做法，在边上指手画脚，或者是不放心企业交给中层领导打理，对中层的权限进行束缚。无论哪种做法，都容易激起老板和中层两者之间的矛盾，从而导致中层领导选择跳槽。在跳槽的同时，他也往往带走了自己在企业里的亲信，造成集体跳槽的发生。而中层跳槽不管是出于多充足的理由，对企业而言，都表现了职业修养的缺失。
纵观以上五点，要想取得企业老板们的器重，这可不是一朝一夕的事。有人认为，只要比其他人干更多的工作，任劳任怨，就能取悦他，其实这种意识是很拙劣的。对企业而言，如今的老板们的理念并不是同一个模具里倒出来的，更多的老板更看重的是职业操守和管理能力，而不是看你干了多少活，加了多少班。如果你能把握住尺度，把企业管理得井井有条，那么你就能在这个企业里像马达加斯加群岛南部那种叫落地生根的植物一样，很快地在新企业里落地生根了。