下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
在人的思维活动中，定势思维通常是一种习惯性的力量，这种习惯性的力量往往会导致可怕的懒惰，使人的大脑缺乏激情，遇事不能打破常规，这是很有害的。
事物往往都蕴藏着截然不同的两方面的因素，“塞翁失马，焉知非福”，换一个角度思考，就会发现成功的机会。
日本的泡泡糖市场在很多年内一直被劳特公司垄断着，其他企业想挤进泡泡糖市场非常困难。
1991年，这个壁垒森严的糖业行业爆出了一条轰动性的新闻，一家很不起眼的弱小的江崎糖业公司一下子夺走了劳特公司三分之一的市场，成为日本该年经济生活中的一个奇观。
江崎公司一朝崛起的秘诀是什么呢？
原因就在于江崎公司组织了一个智囊团，这个智囊团的成员由科技人员和供销人员、策划人士组成。先由他们深入市场，广泛搜集市场信息，将搜集回来的资料进行分析，研究劳特公司生产、销售泡泡糖的各个环节，找出了劳特公司产品的薄弱点：
一是销售对象单一，只以儿童为主，忽视了成年人的需求。其实成年人喜欢泡泡糖的人也很多。
二是口味单一，推向市场的泡泡糖只有果味型，而顾客的口味是多种多样的。
三是形状单一，几乎都是一成不变的单调的条筒形，其实消费者的审美情趣也是多样化的。
四是定价死板，每块都是110日元，顾客购买时需要找零也很不方便。
这些未被发现的“死角”，或者说是劳特公司没有顾及到的“缝隙”，正是能让江崎公司大显身手的舞台。江崎公司迅速组织人马，在很短的时间内推出了一系列的泡泡糖产品：提神用的泡泡糖，可以消除困倦；交际用的泡泡糖，可以清洁口腔，消除口臭；运动用的泡泡糖，可以缓解紧张感；轻松休闲的泡泡糖，可以改善忧郁情绪。此外，江崎公司在泡泡糖的外观上也进行了耳目一新的创意，推出了卡通形、圆球形、动物形等形态各异的产品。
为了方便顾客食用，江崎口香糖的包装也焕然一新，只需一只手就可以打开食用；在价格上也进行了改革，为了避免找零钱的麻烦，将价格定为50元和100元两种，再加上强大的广告宣传攻势，1991年江崎公司的泡泡糖市场占有率很快达到25%，创造了销售额达150亿日元的最高纪录。
江崎公司的泡泡糖进入市场后，消费者各取所需，很快便占领了市场份额。提及江崎公司的成功，其创始人江崎说：“即使再成熟的市场，也并非无缝可钻。”
哲学家很早就告诉人们：毒草可以肥田，坏事可以变成好事。从哲学家们口中说出的这些道理其实就是逆向思维的总结：遇到事情换一个角度来考虑，往往可以收到很好的效果。
明尼唐克公司曾经只是一家制造肥皂的小企业。由于自己是无名之辈，明尼唐克公司从来不敢与其他大公司争雄。但是，就这样永远做一个无名之辈吗？明尼唐克公司又不甘心，怎样才能出人头地呢？如果正面竞争，无异于以卵击石，不仅争不到期望的目标，反倒会搞得彻底破产，连老本都要输光。
公司的经营者经过反复权衡之后，决定采取侧面出击、出奇不意的策略，从侧面杀出一条路来。
1979年，明尼唐克公司的技术人员别出心裁，研制出一种软体肥皂，这种产品悄然上市后，立即受到了广大消费者的欢迎，反映十分强烈。软体肥皂的上市，给当时名望高、规模大的乐威、宝洁公司造成了很大冲击，老牌的肥皂公司大为震惊，因为软体肥皂的上市抢走了他们块状肥皂市场很大的份额。明尼唐克公司的这一招可谓出奇制胜，赢得了很大的成功。
在人的思维活动中，定势思维通常是一种习惯性的力量，这种力量往往会导致可怕的懒惰，使人的大脑缺乏激情，遇事不能打破常规，囿于某种藩篱，对一个人的进步毫无益处。
19世纪下半叶，印象画派在法国美术界兴起，该画派源于莫奈的一幅名为《日出·印象》的画作。这幅画打破了传统的技法，画面上的太阳，河流上的小船，街道上的行人……一切画中景物都显得与传统的西洋画大相径庭，看上去毫无章法。这是莫奈根据自己在塞纳河上看到太阳那一瞬间的感觉而创作的，画家看到太阳照在塞纳河上时，呈现在他眼前的各种景物都有一种不同寻常的感受，那种直接从观察对象得来的感受使他非常激动。莫奈打破传统的绘画技法，采用一种全新的表现形式，表达了一种对观察对象的直接感受。
印象画派刚刚问世时，不被美术界接受，它之所以被称为印象画派，这个名称本身就带着嘲笑意味。1874年，印象画派的成员在巴黎纳达尔照相馆举办画展时，批评家对莫奈的《日出·印象》大加嘲笑，“印象画派”由此得名。但后来的事实证明，印象画派对绘画技法的革新有很大影响。印象画派反对当时学院派的保守思想和表现手法，选择在户外太阳光下直接描绘景物，追求在光色变化中表现对象的整体感和氛围的创作方法。印象画派主张根据太阳光谱所呈现的赤橙黄绿青蓝紫七种色相去反映自然界的瞬间印象，一反过去宗教神话等主题内容和陈陈相因的灰褐色调，强调通过发挥光色原理来加强画作的表现力。
一个真正能从旧观念、旧思维中脱颖而出的人，一定是既有智慧、学识；又有勇气、能承受各种压力的人。在生活中，人们通常是靠先入为主的既有观念与从他人那里听来的经验来决定自己的行动方向，这是一种消极的惰性习惯，很容易把人的思维局限在一种从属的地位，从而失去了创作激情。