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“绩效考核”对任何组织来说都是一件非常重要的，也是衡量每个员工的业绩大小、定力高低的重要手段。其结果更是让许多人得到升迁和奖励的一项重要依据。
所以，领导者考评员工一定要合理，要客观，使员工心悦诚服。
绩效考核的方法有很多，这里只简单的介绍一下在绩效考核中应注意的几个要点：
（1）人専考核要力求平等
某一公司领导，想对部属的人事考核力求平等，感到很伤脑筋，于是想到，索性给全体一样的分数，而后解释：“不管哪一个，看起来都很不错，所以……”。
其实，即使是同一学校的毕业生，也并不意味着会有相同的能力，因而采取这种评分的方法，多是由于领导本身飮乏判断力的缘故。表面看起来，好像做到了平等待遇，而事实上，再也没有比这更不平等的了。
要真正做到平等，就必须对每一位部属的个性、能力、特点做一区别，定出一个基准，在平等的基准上，评出个别的差异，这才叫做平等。
就男女平等的观点来说，也是一样的。女性有她们特有的能力与适应性，若忽视了这些，派与男性同样的工作，则非但不能使其能力得到当的发挥，相反，还会造成对她们的不利。看似平等待遇（也许这样会作为女权至上者所欢迎），而事实却造成不能发挥女性特有能力的状况。因此，总经理必须在人事考核上力求“男女平等”。
（2）人事考核要力求公正
企业有很多员工，总经理一个人不可能事事过目，最简单可行的办法就是互相监督，把心放在明处，才是最公正的考核。
众人的目光是世界上最好的“警察”，所谓“有目共睹”应该就是这个道理。而且更重要的一点，这些“警察”都是不用付薪水的。
总经理箴言：
如何去考核下级，是每个总经理在人事方面都不可缺少的工作，如何考核，是否能一碗水端平，是每个下级评价总经理的标尺。所以，作为总经理，一定要懂得考核的艺术，做到公平公正。