△案例分析

马钢股份2022年度经营管理报告

2022年，面对风高浪急的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，国家统筹国内国际两个大局，统筹发展和安全，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，加大宏观调控力度，应对超预期因素冲击，国内生产总值比上年增长3.0%、增幅低于上年，经济社会大局保持稳定。受经济下行影响，房地产开发投资比上年下降10.0%、增幅下降14.9个百分点，其他主要用钢行业工业增加值除了汽车制造业增长6.3%、增幅同比提高0.8个百分点以外，通用设备制造业下降1.2%、增幅同比下降13.6个百分点，专用设备制造业增长3.6%、增幅同比下降9个百分点，电气机械和器材制造业增长11.9%、增幅同比下降4.9个百分点，钢铁行业下游需求减弱。受全球通胀压力及俄乌冲突等因素影响，能源价格上升，钢铁行业成本高企。受环保限产等因素影响，我国2022年生铁、粗钢产量分别为8.64亿t、10.18亿t，同比分别下降0.8%、1.7%；钢材产量13.40亿t，同比增长0.3%。钢铁企业积极应对，努力保持供需动态平衡，中钢协统计数据显示，重点统计会员钢铁企业利润总额下同比下降72.27%，资产负债率有所提高。钢材价格总体震荡下行，年末略有回升。CSPI中国钢材价格综合指数年度平均值为122.78点，同比下降13.55%。其中，长材价格指数平均值为128.33点，同比下降12.01%；板材价格指数平均值为121.40点，同比下降14.18%。

面对国内外多种不利形势，公司强化“安全、均衡、稳定、高效”经营策略，全面对标找差，追求极致效率，精益运营质量不断提升。一是“三降两增”深入推进。迅速贯彻落实“三降本两增效”工作部署，统筹谋划了21项工作措施；积极应对急剧变化的市场挑战，建立日分析、周调度机制，制定落实8—12月份经营改善任务8个方面35项措施。二是产线运行极致高效。强化制造系统“一贯制”管理，进一步提高关键产线效率，全年各产线累计打破日产纪录156次，月产纪录46次；四钢轧总厂3座转炉日均稳定在90炉以上，2250产线产量突破600万t，创行业同类型装备最好水平。三是对标找差持续深入。287项对标指标累计进步率71.8%、达标率63.1%。铁水温降134.3℃，同比下降20.7℃；综合热装率72.9%，比上年提高14.6个百分点。四是两头市场经营创效。采购端积极拓宽资源渠道、深化精益采购、推进生态圈协同降本，实现经济安全保供。营销端坚持以产品毛利为导向，强化产品经营，推动优势产品放量，全年彩涂板销量突破27万t，创投产以来最高纪录；镀锌汽车外板首次突破10万t，同比增长30%；H型钢出口46.5万t，出口量居全国第一；车轮出口18.3万件，同比增长21.9%。五是公辅联动经济运行。围绕“运行有效、保障有力、系统优化、节能降耗”，强化设备稳定运行，设备综合效率（OEE）达到76.3%，被评为全国设备管理优秀单位；深入推进系统能源经济运行，自发电比例提高至74.9%，A号烧结机、2号300t转炉荣获全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛“冠军炉”称号。

讨论题

（1）在上述报告中，哪些因素对马钢股份2022年度的财务管理产生了影响？

（2）针对上述影响，你认为该企业应对措施是否合理？