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本书的与众不同之处是，为我们揭示了面向未来并真正赢得未来的组织形式和管理技能：如何管理小团队，实现企业高效能运转。我还从书中读到了一个令我感到欣喜和兴奋的词语：进化。我相信这也是所有管理者都需要正视和学习的方向。
近些年来，许多成功的企业正从规模型向效能型进化；卓越的管理者也正从制度型管理向创新型管理进化。让一位5年前从商学院毕业的优等生来面对现在全世界最好的企业文化，他可能不仅无法胜任管理工作，而且立足都很艰难。这是因为，今天的团队形态与三五年前已经大不一样了。过去的知识正被淘汰，旧的组织形式也正变得不合时宜。
以前，规模大的企业几乎能赢得一切，体量、成熟的制度、纪律和复杂的层级铸成了中小企业无法跨越的城墙。你不用费太多脑筋思考，管理本身也没有太大变数，只须背熟企业的规章，按章办理所有的事情。你的身后站着一群专业人员，涵盖了人力资源、绩效考核、后勤、法务、培训、心理评估等职能部门。从某种意义上讲，你可能仅仅是一个橡皮图章，作为代表人在贯彻企业的意志。但是，现在规模不再是企业致胜的法宝，而是竞争中的累赘。规模不再使企业安全，反而因其大而拖沓僵化，汲汲可危。为了活下去，你要么主动压扁结构，要么被竞争对手碾压。
在本书中，作者不仅阐述了小团队的特点、与大企业的差异、管理的误区以及在不同情景下管理的要点，而且结合国内外市场、文化的对比，就实施具体的组织改造给出了非常实用的建议。无论是小团队管理的难点，还是管好小团队需要注意的每一个关键环节，作者都为我们进行了专业而到位的分析，指明了方向，提供了操作原则。
不得不提的是作者的资历——在美国西夫韦公司几十年的工作经历和管理创新型团队的实践，沉淀了足够的经验、思想和前瞻性的见解。作者对管理的贡献，所积累的丰富案例，所展示的专业数据，所做的精准预测和分析，使本书的权威性毋庸置疑。毫无疑问，本书可以提高我们对管理的认知；通过学习小团队管理技能，我们也能从根本上升华自己的管理水平。