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以令人兴奋、意义重大和十分艰巨这3个要素为基石，你便具备寻找价值目标的前提了。你可能已经有了自己的价值目标初稿，只待有人支持和认同，你便可以扬帆起航。
但不管你内心有多么蠢蠢欲动，也不要跳过这一节，因为最糟糕的情况往往发生在你坚信计划已是万无一失的时候。而最有可能的结果便是，你将重新完善你的价值目标，让它变得更具吸引力和挑战性。
但假如你有诸多疑虑，又该如何着手呢？下面是3个各不相同却又彼此交织的维度——领域、范围、类别，你可以顺着这一束光，去探索和发现。
最简单的启动方式就是将世界分为两个可能性领域：工作领域和非工作领域。
假如价值目标关乎某个组织，或是要成为企业家或某个团队成员，又或是打算提供某种产品或服务，那它或许可归入工作领域。
假如价值目标关乎建立某种关系，或是创建/启动某个活动、研究某个新事物，又或是建设某项社会事业、为社区作贡献以及以某种方式服务自己的家族，那它则可归入非工作领域。
别太过分咬文嚼字。我知道还有别的分类方法，且两者之间并非总是有着明确的界限。我也知道两边如何归类其实完全不重要。举个例子，假如你是个学生，你想把学业成绩归入工作领域，或者非工作领域，完全是你自己的选择。这只是一面透镜，能帮你看到选择和机会罢了。
在工作领域和非工作领域，你都可以投身于不同的范围层级（见图1.2）。你可以选择缩小注意力，聚焦于某些个体的事情。你也可以看得再宽、梦得再广一些。这两种选择，彼此没有高下之分。令人兴奋、意义重大、十分艰巨这3个要素，始终是检验你的价值目标是否真有价值的唯一标准。
图1.2 无论聚焦小目标，还是关注大目标都没有高下之分
在工作领域，从个体到宽泛的范围变化如下：
◎ 有关某个团队的领导力 、 项目 、 责任义务 ， 以及团队 内部和其他团队之间的互动 ；
◎ 有关某个商业体的领导力 、 责任义务 ， 以及和其他商 业体之间的互动 ；
◎ 有关某个组织的战略和文化 ；
◎ 组织如何满足社会需求 ， 以及如何影响和服务社会 。
在非工作领域，个体到宽泛的范围变化如下：
◎ 家庭成员之间如何相互滋养 、 彼此关爱 、 共同进步 ；
◎ 打造一个包容 、 抗压 、 富庶的社区所需具备的条件 ；
◎ 能够打动受众的创意工作 ；
◎ 能够突破地域 / 社区 / 受众的某项运动 。
类别是贯穿工作领域和非工作领域的另外一个框架。
项目。 项目是你需要完成的一项工作，通常有始有终，要么完成，要么未完成。你从一个点走到另一点需要许多步骤，最终要么成功，要么失败。你的指甲缝里会塞满“数字污物”，因为你成天都在敲打键盘。 这一类的价值目标最关注的就是行动。
人。 我们一直都身处在“关系之中”。若说有人能够置身关系网之外，那简直无法想象。我们爱的人和爱我们的人，我们领导的人和我们追随的人，和我们谈业务的人以及和我们玩的人，我们的角色都是在上述关系中被塑造成型的。
有时候，价值目标会将你聚焦在那些关系中的一段或多段——比如成为更加优秀又与众不同的兄弟姐妹、儿子女儿、朋友、看护者、创始人、合伙人、管理者、客户、销售商等。 这一 类的价值目标最关注的就是互动， 涉及你和对方的关系。
模式。 当你审视自己在这个世界中的形象，你当前的行为模式是否奏效？你是否得摒弃某种与你的抱负不相匹配的老旧做派？你不可能总将模式类的价值目标和意义重大联系在一起，但通过突破自我，蜕变成一个更好的自己，则毫无疑问是在更多地为这个世界付出而非索取。 这一类的价值目标最关注的是改变。
我在下表中填入了自己的2个价值目标（见表1.1和表1.2），我将完整示范如何运用本书的流程。
表1.1 迈克尔的价值目标1所属的3个维度
你可以看到，我在领域一栏框出了“非工作”，范围一栏选中了靠近“宽泛的”那个点，类别一栏选了“项目”。
表1.2 迈克尔的价值目标2所属的3个维度
这个价值目标属于“工作”领域，范围相当偏“个体”，而在类别一栏，我同时框出了“人”和“模式”。
假如上述内容对你有帮助，你可以在下表中尝试填入一些可能的初始价值目标。即便你对自己的价值目标已相当清晰，我也鼓励你填2~3个甚至更多。观察选项，有助于你权衡选择。10分钟即可完成。
