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这话不是我第一个说的，但我能证明此言不虚：初稿总是蹩脚的。我的初稿总是平淡无奇，或是困惑难懂，要么太过具体，要么含糊其辞。虽然花了一些心思，但它根本谈不上有趣。我的初稿总是塞了过多的意向和比喻，仿佛一根香肠就要撑破肠衣，又像一个安排了太多小丑出场的马戏团。我总是一路絮絮叨叨地试图表达观点，却永远不知道何时该停，总盼着再多说一句效果会更好。这段话就是再恰当不过的例子。
你开始设定价值目标时也几乎不可能一次性表达精准。我们会笨舌笨嘴地寻找合适的语言。我们会降低自身抱负，因为定小目标总归会更容易些。你也可能恰好相反，定的目标太抽象、太夸张，比如“找到幸福”，直接把你压垮。
但我们总有一天得开始，而当我们毫无顾虑地写下蹩脚的初稿时，它便瞬间有了意义。它意味着你迈出了重要且关键的第一步。你可能会犹豫。你刚写完的时候可能会感觉很尴尬。没错，它可能不完美，也不可能完美。但你可以发挥你最佳的想象，从而为自己筹划下一步的行动。接下来，我们将根据你写下的初稿，一步一步地将其变得更强更好。
我会陪你一起，根据我的两个真实的价值目标完整走一遍流程。为何是两个？因为我想让你了解两种不同的价值目标，它们在领域、范围和类别上各不相同。在本书附录中还有另外两个案例分析，由我的工作室成员亲自完成并满心满意地将自己的流程与你分享。
这是我的价值目标1的蹩脚初稿，刚写下来的时候（早在2021年），对我来说它真实而生动。
我将这个价值目标发到朋友圈，收到了一堆评论，都说这不怎么像是我的价值目标。毕竟，我之前就创建过播客。因此我受到了批评，含蓄的那种，说我胆小怯懦，只求安稳。
我解释一下为什么它是价值目标。首先，它不属于工作领域。我要的是它能给我创新和创意方面的成就感，而不仅仅是实现营销目标。其次，我希望新的播客是成功的、与众不同的。我要的不只是跟一些有趣的家伙做个访谈交流。我要升级成为一个专业的播主。
最后，最重要的是听从我的内心，这是否是我的价值目标， 我自己才是最终的评价者。 他人的反馈有一定的参考价值，但未必当真。
这是我的价值目标2的蹩脚初稿，2020年我的首要工作。
大约20年前，我创办了蜡笔盒公司。让我既开心又惊讶的是，如今它已是一家拥有20名员工的成功的研发型公司，客户包括微软、赛富时（Salesforce）和研科（TELUS）。我当上首席执行官就是一个偶然，我干得不算糟，也谈不上好。我知道，如果要让公司持续茁壮成长，我必须退位。
实现这个目标很不容易。一方面，多数公司在创始人和下一任首席执行官的交接环节上都失败了。那么就这一点来说，我要如何确保自己不会害了即将上任的首席执行官？另一方面，我将自己20年的心血注入了蜡笔盒公司，它对我而言是深层意义、身份地位和目标价值的根源，那么我该如何从中抽身？
无须顾虑太多。很快你就有机会再改。5分钟即可完成。
