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与姜老师合作供应链项目已连续5年，我们已经是很好的朋友了。在合作期间，我们建立起一套比较完整的供应链管理体系，并带来10亿元以上的直接降本。姜老师的这本书既有高度，又有实操性，尤其在数智化管理方面的论述让人耳目一新，特别适合从事供应链管理的人员和企业高管学习。

——广东中迅农科股份有限公司董事长李志超

我们团队从2022年10月开始接受姜老师的辅导和培训，其后与姜老师合作的两年多时间里，姜老师帮助我们改变思维模式，打破部门墙，让整个团队更加开放协同。姜老师对供应链的深刻理解、丰富的实操经验和务实的教学风格，帮助我们用较短的时间重塑了供应链体系，建设了供应链生态，不仅完成了十倍增长速度下的供应，也在保证质量的前提下实现了全价值链降本20%以上。姜老师的这本书既有高度，又有实操性，对于不同业务模式下的供应链管理、数智化管理及供应商的全流程管理都有极大启发，无论是供应链从业人员还是企业高层管理者都可以反复精读，获得领悟。

——拉普拉斯新能源科技股份有限公司创始人林佳继、刘群

沪上阿姨与姜宏锋老师从2021年开始合作，在这个过程中建立起了亦师亦友的良好关系。姜老师陪伴我们逐步搭建起供应链管理架构，为我们的核心团队打开供应链建设思路，并通过切实可行的方法论指导沪上阿姨实现了连续两年原物料降本1亿元以上。这本书从供应商端到端管理出发，指导企业如何在乌卡（VUCA）环境下，协同供应商伙伴携手共进，十分适合企业高管与供应链相关从业人员仔细研读。

——沪上阿姨创始人单卫钧

未来企业的竞争力源自链接和整合优秀生态资源的能力。企业的高质量发展要充分依靠供应链生态的建设，关于如何做好供应商管理的顶层设计，如何搭建有竞争力的供应商资源池，如何在开发、评估、选择、绩效与发展全流程中持续改进等问题，都可以在姜老师的《供应商管理：开发、评估、选择与绩效改进》中找到答案。我将此书推荐给追求卓越的企业管理层、产品研发和供应链团队。

——华住集团首席执行官金辉

在当前复杂多变的商业环境中，企业面临着越来越多的内外部挑战和困难，其中最大的挑战就来自供应链管理领域。盼盼食品集团作为中国首家赞助冬奥会的国货民族企业，以其健康、高品质的食品饮料产品获得了全国人民的广泛认可。盼盼食品集团深知供应链管理的重要性，多年前就聘请姜宏锋老师和陈玉高老师作为陪跑顾问，帮助企业持续提升供应链管理水平。

本书的两位作者均为实战专家，以其深厚的理论基础和丰富的实践经验，对复杂的供应商管理系统进行了深入剖析，并创新地设计了“供应商管理之屋”的系统架构，这个架构无论在理论上还是实践中，都展示了极高的适用性和实操性。诚挚推荐这本书给所有希望在供应链管理上有所突破的朋友，相信它一定会成为大家的得力助手。

——盼盼食品集团总经理蔡鹏

作为大董餐饮新零售业务板块，董到家既要满足大董内部的B端需求，又要满足零售场景下的C端顾客需求，一度造成了公司在货盘、品质、成本诸多方面的混乱，库存积压严重。2024年，特别幸运的是，能够邀请到姜宏锋和陈玉高两位老师成为董到家供应链顾问，他们对董到家进行了深入的调研和诊断，并提出了符合我们现阶段发展的重大策略调整，指明了董到家的供应链顶层架构和经营方向，并在团队内达成了高度共识，形成了聚焦合力。

两位老师合作的新书，为我们带来了全新的思维和实践框架，无论是供应链从业人员还是企业高层管理者，都能从中获得宝贵的知识和指导。我诚挚推荐这本书，希望它能为更多的企业在供应链管理上带来提升和赋能。

——董到家总经理三川

作为一名在外企从事供应链管理二十多年的职业经理人，我由衷感谢姜老师的呕心沥血之作，读后有一种醍醐灌顶的感动。多年前，我一直想写下来的心得和感悟，竟然都在里面，而且更为全面和系统。真心希望供应链管理领域的同仁们，仔细研读，你们也一定会茅塞顿开、受益匪浅。

——林德叉车亚太区采购高级总监曾剑锋

多年来，鄂尔多斯电治集团采购团队集体学习了姜老师的《采购4.0：采购系统升级、降本、增效实用指南》，并请姜老师到集团做内训，采购骨干也分批参加了姜老师的“灯塔计划”，可以说，鄂尔多斯电治集团的阳光采购、战略采购体系，是在姜老师的指导下奠定基础的，他也帮助集团培养出了一批专业的采购队伍。姜老师的新书《供应商管理：开发、评估、选择与绩效改进》，直指企业跨部门合作的痛点、难点、关键点，既有战略高度，又极有落地性，其实用价值相当于为企业提供了一次微咨询。而姜老师推动中国企业供应链升级的奋斗者精神，以及坚持将稿酬捐给儿童福利机构的公益行为，也同样值得我们供应链从业者学习、传承。

——鄂尔多斯电治集团采购中心负责人倪智峰

这是姜宏锋老师所著的第六本书，他笔耕不辍，在繁忙的培训、咨询事务中还能保持一年出版一本畅销书的速度，实属不易。

非常认可本书提出的供应商管理已成为当前及未来“供应链管理最主要的风险点、价值点与瓶颈点”，那么如何进行有效管理？本书延续作者一贯的务实风格，将经典的供应商管理理论融入丰富的案例应用场景中，涵盖供应商管理的全生命周期，包括战略规划、供应商分类、供应商评估与选择、供应商绩效评价与改进、供应商质量控制及供应商发展等。书中提供的图、表等实用的工具和方法，对于相关工作的从业者而言，可以直接采用“拿来主义”，尽快实现供应商的有效管理。

——厦门大学管理学院博士生导师许志端