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作者简介

姜宏锋 中国著名供应链管理实战培训师、顾问。供应链系列畅销书《采购4.0:采购系统升级、降本、增效实用指南》《决胜供应链:降本增效快响应》《供应链质量防线:供应商质量管理的策略、方法与实践》《数智化采购:采购数字化转型的方法论与实践》《决胜价值链:从供应链到价值链管理跃迁》作者。

在世界500强日企、美企及大型民企实操12年,从工程师做起,历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理,曾担任北大纵横合伙人、SGS外聘金牌供应链与质量顾问;2018年起创办“优链学堂”。担任供应链顾问,咨询辅导过南孚电池、国家电网、华住集团、沪上阿姨、五菱新能源汽车、拉普拉斯新能源科技、广东中迅农科股份、盼盼食品集团、浙江伟星股份、方太集团、河南心连心化工集团、新疆蓝山屯河、海亮集团等50多家知名企业。其课程实效生动,靠口碑创造知名企业重复邀请纪录,累计培训学员逾15万人次;开创供应链的“灯塔计划”,培养供应链培训师与顾问,连续多年举办供应链跨年演讲、引领行业方向。2014年获评新华社新华网 “中国最具影响力培训师”。

陈玉高 优链学堂金牌讲师顾问,供应链管理领域首款AI——链如意的主理人。

师从姜宏锋老师,是优链学堂“灯塔计划”的优秀老师。加入优链学堂前,是供应链管理领域15年互联网创业者,创新打造了降本软件《成本管家》,服务近千家企业,从数字化的视角积累了丰富的供应链管理实战经验,为转型全职顾问打下了坚实基础。配合姜老师已辅导和内训多家知名企业:盼盼食品集团、北京大董董到家、拉普拉斯新能源科技、华住集团、义乌亚杰网络、武汉自然萃、沪上阿姨、禹王集团、新希望集团、麻爪爪、西安火炉旁、酒仙网、中裕科技等。

VUCA时代,供应商管理已成为供应链管理中最主要的风险点、价值点和瓶颈点。本书系两位供应链业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结,作者站在决胜供应链的高度,于业界首创“供应商管理之屋”,用20多个案例、40多个精选工具表单帮助企业跨部门解决供应商管理的多年难题。本书适合企业高层管理者以及供应链管理相关从业人员阅读。 rHqcbT0p7b28DV4uMyig3mEmjaFzwfHajt6BxFM3G0pQ/tNdTm18Pz75JPlAzduB



思维导图

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|赞誉|

与姜老师合作供应链项目已连续5年,我们已经是很好的朋友了。在合作期间,我们建立起一套比较完整的供应链管理体系,并带来10亿元以上的直接降本。姜老师的这本书既有高度,又有实操性,尤其在数智化管理方面的论述让人耳目一新,特别适合从事供应链管理的人员和企业高管学习。

——广东中迅农科股份有限公司董事长李志超

我们团队从2022年10月开始接受姜老师的辅导和培训,其后与姜老师合作的两年多时间里,姜老师帮助我们改变思维模式,打破部门墙,让整个团队更加开放协同。姜老师对供应链的深刻理解、丰富的实操经验和务实的教学风格,帮助我们用较短的时间重塑了供应链体系,建设了供应链生态,不仅完成了十倍增长速度下的供应,也在保证质量的前提下实现了全价值链降本20%以上。姜老师的这本书既有高度,又有实操性,对于不同业务模式下的供应链管理、数智化管理及供应商的全流程管理都有极大启发,无论是供应链从业人员还是企业高层管理者都可以反复精读,获得领悟。

——拉普拉斯新能源科技股份有限公司创始人林佳继、刘群

沪上阿姨与姜宏锋老师从2021年开始合作,在这个过程中建立起了亦师亦友的良好关系。姜老师陪伴我们逐步搭建起供应链管理架构,为我们的核心团队打开供应链建设思路,并通过切实可行的方法论指导沪上阿姨实现了连续两年原物料降本1亿元以上。这本书从供应商端到端管理出发,指导企业如何在乌卡(VUCA)环境下,协同供应商伙伴携手共进,十分适合企业高管与供应链相关从业人员仔细研读。

——沪上阿姨创始人单卫钧

未来企业的竞争力源自链接和整合优秀生态资源的能力。企业的高质量发展要充分依靠供应链生态的建设,关于如何做好供应商管理的顶层设计,如何搭建有竞争力的供应商资源池,如何在开发、评估、选择、绩效与发展全流程中持续改进等问题,都可以在姜老师的《供应商管理:开发、评估、选择与绩效改进》中找到答案。我将此书推荐给追求卓越的企业管理层、产品研发和供应链团队。

——华住集团首席执行官金辉

在当前复杂多变的商业环境中,企业面临着越来越多的内外部挑战和困难,其中最大的挑战就来自供应链管理领域。盼盼食品集团作为中国首家赞助冬奥会的国货民族企业,以其健康、高品质的食品饮料产品获得了全国人民的广泛认可。盼盼食品集团深知供应链管理的重要性,多年前就聘请姜宏锋老师和陈玉高老师作为陪跑顾问,帮助企业持续提升供应链管理水平。

本书的两位作者均为实战专家,以其深厚的理论基础和丰富的实践经验,对复杂的供应商管理系统进行了深入剖析,并创新地设计了“供应商管理之屋”的系统架构,这个架构无论在理论上还是实践中,都展示了极高的适用性和实操性。诚挚推荐这本书给所有希望在供应链管理上有所突破的朋友,相信它一定会成为大家的得力助手。

——盼盼食品集团总经理蔡鹏

作为大董餐饮新零售业务板块,董到家既要满足大董内部的B端需求,又要满足零售场景下的C端顾客需求,一度造成了公司在货盘、品质、成本诸多方面的混乱,库存积压严重。2024年,特别幸运的是,能够邀请到姜宏锋和陈玉高两位老师成为董到家供应链顾问,他们对董到家进行了深入的调研和诊断,并提出了符合我们现阶段发展的重大策略调整,指明了董到家的供应链顶层架构和经营方向,并在团队内达成了高度共识,形成了聚焦合力。

两位老师合作的新书,为我们带来了全新的思维和实践框架,无论是供应链从业人员还是企业高层管理者,都能从中获得宝贵的知识和指导。我诚挚推荐这本书,希望它能为更多的企业在供应链管理上带来提升和赋能。

——董到家总经理三川

作为一名在外企从事供应链管理二十多年的职业经理人,我由衷感谢姜老师的呕心沥血之作,读后有一种醍醐灌顶的感动。多年前,我一直想写下来的心得和感悟,竟然都在里面,而且更为全面和系统。真心希望供应链管理领域的同仁们,仔细研读,你们也一定会茅塞顿开、受益匪浅。

——林德叉车亚太区采购高级总监曾剑锋

多年来,鄂尔多斯电治集团采购团队集体学习了姜老师的《采购4.0:采购系统升级、降本、增效实用指南》,并请姜老师到集团做内训,采购骨干也分批参加了姜老师的“灯塔计划”,可以说,鄂尔多斯电治集团的阳光采购、战略采购体系,是在姜老师的指导下奠定基础的,他也帮助集团培养出了一批专业的采购队伍。姜老师的新书《供应商管理:开发、评估、选择与绩效改进》,直指企业跨部门合作的痛点、难点、关键点,既有战略高度,又极有落地性,其实用价值相当于为企业提供了一次微咨询。而姜老师推动中国企业供应链升级的奋斗者精神,以及坚持将稿酬捐给儿童福利机构的公益行为,也同样值得我们供应链从业者学习、传承。

——鄂尔多斯电治集团采购中心负责人倪智峰

这是姜宏锋老师所著的第六本书,他笔耕不辍,在繁忙的培训、咨询事务中还能保持一年出版一本畅销书的速度,实属不易。

非常认可本书提出的供应商管理已成为当前及未来“供应链管理最主要的风险点、价值点与瓶颈点”,那么如何进行有效管理?本书延续作者一贯的务实风格,将经典的供应商管理理论融入丰富的案例应用场景中,涵盖供应商管理的全生命周期,包括战略规划、供应商分类、供应商评估与选择、供应商绩效评价与改进、供应商质量控制及供应商发展等。书中提供的图、表等实用的工具和方法,对于相关工作的从业者而言,可以直接采用“拿来主义”,尽快实现供应商的有效管理。

——厦门大学管理学院博士生导师许志端 zfepNH53L++EN88hL+yRIyUlmsKUf0M8TxTHmrrmKOdUQyXhfLOiQnpSNCAo7Eos

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