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如果计划得过于周密，就不会给机会留下任何余地。
遗憾的是，由于我们不愿意在学习和改变中暴露自己的弱点，因此能够让我们有效发展领导力的方法常常无法落实。
——罗伯特·安德森（Robert Anderson）、
威廉·亚当斯（William Adams）
（TLC公司和FCG集团创始人、CEO）
外面还是一片漆黑，其他人都还在睡觉，我却偷偷溜出培训驻地。我全身湿透了，这滋味可不好受，但我已经习惯了在黑暗中奔跑。在大雨中穿过山丘和陌生的街道，并不是一件有意思的事。然而，我必须在6个月内将身心调整到最佳状态。
我已经有两年未见家人了，因此这趟重返德国的旅程有着非凡的意义。但更令我激动的是，我将参加柏林马拉松赛，当我穿过勃兰登堡门抵达终点时，无数观众将为我欢呼。从高中开始，我就喜欢跑马拉松。在麦肯锡担任管理顾问期间，我一直非常怀念可以跑马拉松的日子。这次比赛，我不仅有机会再次突破自己，还可以回德国参赛。
在麦肯锡，我每星期的工作时长长达100小时，还要频繁出差和倒时差，于是我跑步的爱好不得不暂时搁置。一直以来我都知道，如此大量的时间和精力的投入是为了拥有一份体面的工作。事实上，这份工作也的确给我的职业发展带来了许多难得的机会。离开德国时，我的工作经验使我获得了一家大型超市的高级管理职位，办公地远在地球另一端的澳大利亚墨尔本。我不再像担任管理顾问时那般疯狂地工作，重燃对跑步的热情也让我整个人精神焕发。跑步使我保持清醒，我喜欢晨跑时自由自在的感觉，晨跑也逐渐成为我日常生活中必不可少的一部分。可惜，后来我需要管理部门和处理日常运营事务，这令我无暇再坚持每天晨跑。
同事们经常问我如何挤出如此多的时间来跑步。我回答说，不谈恋爱为我省下不少时间，当然还有其他原因。跑步对我来说不是浪费时间，相反，不跑步会让我状态欠佳。当我偶尔懈怠一天，不去跑步时，我的工作效率反而会下降。甚至我的团队都注意到，我需要靠跑步来维持工作和生活的平衡。我越坚持跑步，生活的各个方面也就越有条不紊。
黑夜里，我在大雨中奔跑，并再一次迷失在自己的思绪里。晨跑即将结束，但我还需跑完最后一座山丘。和讨厌在大雨中跑步一样，我同样讨厌登山跑。跑山丘的感觉糟透了。整整一个星期，我别无选择，只能坚持跑完一座座山丘。我很期待回到日常工作中去，但我仍需和同事们在这里多待几天，完成培训课程。此次培训以“激发魔力”为主题，很好地总结了公司的下一个宏伟愿景。
此次培训究竟是有效的，还是纯属浪费时间，我尚不能确定。尽管多年的组织重建已经显著提升了我们公司的市场表现，但此过程似乎是以牺牲企业文化作为代价的。对我而言，这份工作与振奋人心毫不沾边。我觉得，必须有足够的“魔力”，才能重振员工士气，提高团队成员参与度。但我们的大部分精力都消耗在开会上，并且似乎与会人员的级别越高，会议上剑拔弩张的气氛就越强烈。
对于任何员工来说，最糟糕的经历莫过于参加董事会会议，并目睹一幕幕大喊大叫、拍桌子瞪眼的场景。当某位领导按下会议室玻璃幕墙按钮，会议室的大玻璃墙逐渐变色时，无疑是会议气氛开始紧张起来的最明显标志。下一刻，透明的“鱼缸”变成了不透明的“隐蔽之处”。虽然开放式办公区的员工无法目睹里面的情景，但其实每个人都心知肚明。
这不禁让我想起少年时代，每当父亲开始暴怒，母亲都会赶紧将家里的所有窗户都关严。如此一来，街坊邻居就不会知道我们家的“家丑”。到了如今这般年纪，我原以为自己不会再成为暴怒情绪的受害者，却没料想，成年高管们居然也需要容忍如此骇人的场面，容忍独断专行的行为。我十几岁的时候就认识到，忍气吞声、不断退让是下策。当我为母亲和自己挺身而出后，家庭里的暴力行为也随之停止。