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逻辑不一定正确，不可盲目相信我们的理性大脑。
卓越其实平淡无奇。卓越表现只不过是不断锻炼一些技巧，反复进行一些活动……经过仔细的训练形成习惯，然后整合成一个综合的整体。
——丹尼尔·钱布利斯（Daniel Chambliss）
美国汉密尔顿学院杰出教授
沙滩跑比我预想的还要糟糕。这太难了，我几乎还没怎么开跑就得停下来休息。大约10分钟后，我就决定结束第一次训练。训练没有半点进展。在整个过程中，我的注意力都放在尽量不扭伤脚踝上，如果有只蜗牛和我比赛的话，蜗牛大概都能跑赢我。为什么我要放弃可预测的路，跳出舒适区，只为和自己较劲？然而令我惊讶的是，我没有因此次训练过于短暂而责怪自己。能迈出这一步我已经很满足了。
在第一次训练结束的两天后，我进行了第二次沙滩跑，但也仅仅跑了半小时。整个体验无比糟糕，而且我只跑了4公里。所以现在的问题就是，如果跑4公里的体验都如此糟糕的话，我怎么能坚持跑250公里？
将自己训练成一名合格的沙漠跑参赛者的时间已经不多了。我报名参加了一项挑战，给自己打造了一个如火海般滚烫的成长平台，而当下我一心只想找到灭火器。我对自身的优势有着清醒的认知，我善于解决问题、喜欢将问题彻底思考清楚。
如果要参加250公里的沙漠跑，我就要应对一些突发状况，然而处理“曲线球”
不是我所擅长的，尤其还是在顶着压力的情况下。我能取得成功的唯一希望是通过更多地“右转”找到答案，不然就有大麻烦了，我可能会完不成沙漠跑，无法在内心根植“魔力”。那种“魔力”像是一道光，当工作中的不顺要吞没我时给我以希望的光。
出乎我意料，弗里曼突然邀我共进早餐叙旧，这真是个惊喜。他还不知道我即将参加大红跑，只是想和我聊聊近况。这无疑是个好机会，我要借此机会给他个惊喜，让他知道我仍在探索未知的道路上前行，仍强顶压力，不断“右转”。我还制订了一份仅有一页的计划，来向他说明我将如何应对大红跑。上次我为柏林马拉松赛制订了长达12页的详细计划，那份计划惨遭弗里曼否定，所以这次我吸取了教训。
为了应对大红跑的挑战，我需要的不仅仅是新技能。任何适应性挑战都需要以一种新的心态来应对，更何况我即将面对的还是一个巨大的适应性挑战。我当下的心态对完成这个挑战而言仍有很大局限性。大红跑的比赛环境十分复杂，对参赛者的能力要求也很高，这些要求远远超过了我目前的能力范围。因此，我的单页纸的计划很简单。在计划书中，我指出自己将按照以下3个原则做准备工作：适应性、全面性和稳定性。
“哇，穿越沙漠的250公里极限越野跑？”弗里曼发自内心地惊讶。当我阐明3个原则之后，他立即承诺将在整个准备阶段给予我全力支持。我又可以与弗里曼合作6个月了！此前在他的指导下，我经历了一个逐步成长的过程，体会到了我们的内心如何限制我们，又如何推动我们达到意想不到的表现水平。弗里曼委婉地说，此前种种训练可能连皮毛都算不上，而我即将要学习的是如何掌控内心世界。
我深知，大红跑带来的挑战与我在日常生活中应对的挑战没有什么不同，恐惧、怀疑、无法集中注意力、失望，当然还有身体疼痛，这些都会出现，因此大红跑同样也是学习如何应对生活挑战的绝佳机会。此外，竞技环境与商业环境也没有什么不同，两者都具有四大特点：易变性、不定性、复杂性与模糊性。
我无法躲避意外。多想无益，我们都认为大红跑将是一次完美的冒险之旅，我也将实现更多次“右转”。内心之中，我感觉“右转”的作用远不止从优秀提升至卓越那么简单，我还可以将所学经验应用于职场。令我意外的是，弗里曼未对我的方案做任何修改，这还是头一遭。看来柏林的经历的确给我带来了回报。