第二篇
项目计划

本篇是项目管理路线图第二阶段即项目计划阶段，项目计划是项目成败的关键，计划贯穿项目始终。本篇讨论范围计划、成本计划、进度计划、质量计划、配置管理计划、团队计划、风险计划、合同计划。

PMI强调，作为零售摊位成功的关键要素是位置、位置、位置，而项目成功的三大要素是计划、计划、计划。计划是通向项目成功的路线图。

有原则不慌，有计划不乱，没有计划就没有整体的方向。无论是长期计划、短期计划，都很重要，有了计划，项目的执行过程才可以有条不紊。计划能够告诉你什么时候应该做什么。

有人对项目计划的作用认识不足，认为计划不如变化快，项目中有很多不确定的因素，做计划是走过场，因此制订计划时比较随意，很多事情没有仔细考虑。项目没有计划或者项目计划是随意的、不负责任的，则该项目将失去控制。敏捷项目强调远粗近细、渐进明细的计划方式。