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英语中，工作面试称作“job hunting”。
既然是“打猎”（hunting），就要计算自己有多少武器、多少子弹，还要去考察市场上有哪些可以“猎取”的目标。时间管理也是求职面试中需要关注的重点之一，即便岗位再好，如果几个月都没有发布招聘信息，求职者就应当及早放弃。虽说胜败乃兵家常事，但如果做好万全的准备，便可以降低“打猎”失手的概率。
我再次约了哈维见面，以便充分了解我即将面试的这家智能系统公司（下称智能系统）。
其实，在此之前，我也通过猎头和朋友的推荐，拿到了两三个香港的工作机会。不过，由于市场和销售部门的职位更倾向于聘用香港本地人，所以，当用人方得知我不是香港本地人之后，这些工作机会最后都不了了之。
智能系统的总裁黎先生是一个土生土长的香港人，他为什么会让有内地背景的我参加面试呢？
我了解到，这家公司是香港三大计算机系统集成服务商之一，代理包括IBM、甲骨文（Oracle）和赛门铁克（Symantec）等公司的产品。
黎先生曾经说过，他很敬佩刘伯温，刘伯温有一个特点——打仗从来没有败过。每次打仗之前，刘伯温都会制订详细的战略方案并进行推演，是一个很有谋略的人。
后来，我慢慢体会到，黎先生自己也是一个非常有谋略的人。
黎先生是智能系统的第一批工程师之一，历经 20 多年的时间，一步步由工程师成长为公司的CEO（首席执行官）。当时他一直在忙于制订亚太区的市场策略。
2004 年，搭上了政策的顺风车，泛珠三角洲CEPA计划让内地和香港的经贸关系变得更加紧密，“前店后厂”的新型合作模式在当时成为一种风潮。金融业和服务业是香港商业社会的两大支柱产业，生产制造业、物流行业则分布于中国各地及东南亚地区。于是，黎先生抓住商机，除香港总部外，还在澳门、广州、珠海、台北等地设立分公司，并打算拓展东南亚市场的海外业务，目标包括泰国和菲律宾等地。
我把这场面试视作一次非常重要的商务谈判。我的准备工作是围绕三个问题来进行的。有的问题哈维就能帮我解答，还有一些问题，则必须在面试中寻找答案。
这三个问题如下：
1.智能系统为什么要发展“跨境”业务？
2.销售总监的职责是什么？全年的目标销售额是多少？
3.跨境业务的客户都有哪些？是成熟稳定、只需维系的老客户，还是需要拓展的新客户？