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企业组织变革、数智化革新，一直是我的研究方向。迄今为止，我的大部分研究和实践都与此相关，深入产业互联网、数字技术革新、数字化转型相关的企业和产业一线，就是很重要的一环。“激活”系列图书出版前，我有幸提前阅读，对于主创团队走访数十家企业进行田野调查的做法，印象很深。
这就是“激活”系列的第二本书——《激活：AI大潮下的新质生产力》的来由。过去两年里，主创团队深入招商局、广汽集团、迈瑞医疗、新希望、百果园、万控智造等各行业企业，凭借翔实的细节、数据以及大量实地调研获取的第一手资料，深度剖析了在AI大模型浪潮的冲击下，企业如何应对变革、迎接挑战，运用数字技术实现组织的革新，乃至创造出全新的产品与服务形态。
这些真实发生于产业内的数智变革，乍看之下或许只是细枝末节，然而，涓涓细流汇聚成江河湖海，积跬步以至千里之遥，恰恰是这些看似不起眼的细节，共同构筑了值得记录与书写的“奇点时刻”。故而，当收到为该书作序的邀请时，我欣然应允。
回顾过去十余年，我持续关注互联网与移动互联网如何推动产业及企业的转型升级。自2018年起，随着科技变革从消费互联网迈向产业互联网，我深切体会到使用涵盖范围更广的“数智科技”一词来描述这一潮流更为精准——这并非单纯的互联网概念，而是大数据、云计算、人工智能、区块链、物联网等多种科技相互交融。实体经济企业借助这些数智化手段能实现降本增效、提升用户体验，甚至重塑产业链条。
而生成式大模型诞生之后，这一变革进程进一步提速。在过去的两年中，数智化浪潮下的企业变革，或者更通俗地说，在AI时代，企业如何应对挑战与机遇，是所有产业界、学界同人都在思考的问题。
在我看来，这一波以AI大模型技术为核心的变革，企业家如果想把握机遇，需着力解决三个核心问题：核心高管团队的认知，变革的勇气和决心，组织能力的建设。
这三个核心问题，以及我在《数实融合》中提出的“杨五环2.0”框架，恰恰也在本书里得到呈现和证实。
新希望创始人刘永好认为，企业的数字化转型关键是要解决人的问题，要重新梳理企业的价值观体系和发展理念，也要大胆引入数字化人才。除了刘永好，在本书中，天马微电子执行副总裁迟云峰、万控智造创始人木晓东也强调了“主观能动性”的价值——观念的转变在数字化转型中至关重要。
在本书的案例中，我们也看到了迈瑞医疗常年致力于把AI和医疗结合，以解决医疗资源稀缺、医疗水平参差的问题，八年磨一剑，终于打造出了广受全球医疗机构认可的AI阅片机。最近我又看到他们和腾讯合作的医疗大模型在医院里顺利落地。迈瑞医疗的管理者展现出了卓越的战略定力。
对于有一些历史积淀的企业，在全面数字化的过程中，组织架构的变革不可避免。例如过去销售主要依赖遍布全国的线下直营店和加盟店的李宁，面对数字原生的次世代的消费习惯，它重新梳理了组织架构，改组线下的销售渠道，从“批发型零售”向“直营型零售”转型，借助腾讯智慧零售的解决方案，打造了基于线上私域运营和线下直营门店管理的全域运营闭环，最终实现了品牌焕新和销量逆势上扬。
这样的例子在本书还有很多。这些企业也是各个行业的创新先锋，它们的解题思路与方法，可以为更广泛的产业界提供路径参考，也可以激发创新思维。
我始终觉得，深入观察和研究企业数智化转型变革意义重大。一方面，可以给当下正处于转型期的千千万万个传统企业提供思路和方法；另一方面，我们生在一个和蒸汽时代、电气时代、信息时代具有同样历史意义的第四次工业革命时代，只有从细微之处、实践之中方能领悟恢宏变革的演进之道。
再往更深层次看，我们正置身于百年未有之大变局，在技术爆炸、地缘政治等多重因素的交织影响下，每个企业都需要有应对不确定性的预期，并且有应对不确定性的能力。利用数字化手段改造企业的组织和生产方式，掌握“灾难恢复”的能力和速度，对于企业的成功以及持续成功至关重要。
我曾在诸多场合表达过同一个观点：解决短期不确定性，最好的方法就是用长期的确定性倒推。明年发生什么事情很难预测，但是5年、10年之后会发生什么是相对确定的，例如人口结构变化、碳中和、智能革命等。在领导企业转型时，掌舵者必须坚持“长期主义”，不受短期变化的扰动。
“数实融合”的诸多技术已经成熟了，它们已经逼近产品化、商业化的临界点，风起于青蘋之末，中国诞生下一批伟大企业的技术奇点已来。生活在这样一个信息技术爆炸的时代是幸运的，尤其是对企业管理研究者而言，我们有幸见证各类新技术的涌现与应用，目睹它们从无到有催生全新的产业形态与商业标杆。
如果你也像我一样，对于组织如何再造企业、科技如何重塑产业有兴趣，或者你的企业刚好正处于转型期，我诚挚推荐你阅读此书。