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普里姆和马拉科夫斯基决定创建显卡公司的时机恰到好处。1992年，硬件和软件领域的两大进展，加速了对显卡性能提升的需求。第一个重大进展是计算机行业采用了外设部件互连（PCI）总线，与先前的工业标准结构（ISA）总线相比，这种硬件连接方式可以让数据以更高的带宽在扩展卡（如图形加速器）、主板和CPU之间进行传输。设计高性能显卡会变得更容易，随之而来的是更广阔的市场。
第二个重大进展是微软发布了Windows 3.1操作系统，这一版本旨在展示当时最先进的计算机图形功能。它引入了TrueType字体，能够在所有微软程序中呈现像素级精确的文本，并支持通过新的视频编码格式（AVI）实现高质量的视频播放。更重要的是，微软并没有把这些改善隐藏在底层，而是通过醒目的屏保、用户自定义界面以及对使用Windows媒体播放器的频繁提示，极力展示其图形处理能力。在1992年4月6日发布后的3个月内，Windows 3.1操作系统售出了近300万份，这验证了随着个人电脑图形功能的日益提升，市场对那些可以充分发挥图形功能的软件程序有着强烈的需求。
普里姆和马拉科夫斯基拍板定案——个人电脑市场而非工作站电脑市场，才是他们创业的最佳机会。这个决定的部分原因是他们希望让拥有个人电脑的玩家都能使用普里姆的飞行模拟器，而不是只限于那些在工作中能够接触到太阳微系统公司硬件的人。与在太阳微系统公司一样，为了降低成本，他们计划自行制造芯片或电路板，而且专注于设计最好的芯片，并将制造外包给已经拥有昂贵生产设施的半导体公司。
不过，普里姆对于他们能否在竞争中脱颖而出并不确定。“我知道我和克里斯很优秀，但不知道我们是否能与世界上的其他优秀人才比肩。”他说。
太阳微系统公司的电脑一直拥有类似Windows的图形界面，运行Windows的个人电脑很快也将需要支持类似多窗口操作系统的环境，而这一特性已经被普里姆和马拉科夫斯基开发过。他们意识到，他们的技术在个人电脑市场将会非常有价值。
“当你打开10个窗口界面时，必须有各种各样的安全保护和抽象处理，”马拉科夫斯基说，“这些都是个人电脑之前无须处理的问题，因为它们使用的DOS环境基本上可以控制整个屏幕。”
1992年年底，普里姆、马拉科夫斯基和黄仁勋经常到位于圣何塞东区卡皮托拉街和贝里埃萨街交会处的丹尼餐厅会面，他们在这里讨论如何将想法转化为商业计划。
“我们会坐下来，点一杯无限续杯的咖啡。然后，花4个小时工作。”马拉科夫斯基回忆道。
普里姆回忆说，他们在丹尼餐厅吃了很多派和“全垒打”早餐——两块乳酪煎饼配鸡蛋、培根和香肠。黄仁勋记不清自己当时最喜欢点的是什么，但他认为很可能是“超级鸟”三明治——火鸡肉、融化的瑞士奶酪、西红柿，以及他最喜欢的培根。
黄仁勋仍需要找到一个更充分的辞职理由。在吃饭的间隙，他不停地向普里姆和马拉科夫斯基询问市场机会的规模。
“个人电脑市场有多大？”黄仁勋问。
“很大。”他们回答道。虽然这个回答是事实，但显然太过笼统，并不足以让黄仁勋满意。
“克里斯和我只是坐在那里看着黄仁勋。”普里姆回忆道。黄仁勋继续分析个人电脑市场的规模和潜在的竞争情况。他相信这家初创公司确实有机会，但除非他觉得商业模式可行，否则他不愿意辞去现有的工作。虽然黄仁勋很感激普里姆和马拉科夫斯基认为他不可或缺，但他当时心想：“我热爱我的工作，而你们讨厌你们的工作。我现在的工作一帆风顺，而你们的工作一塌糊涂。为什么我要辞职加入你们呢？”
黄仁勋告诉他们，如果他们能证明这家初创公司最终能够实现每年5 000万美元的销售额，他就会加入。
黄仁勋深情地回忆起他们在丹尼餐厅的长时间讨论。“克里斯和柯蒂斯是我见过的最聪明的工程师、计算机科学家，”他说，“成功在很大程度上和运气有关，而我的好运就是遇见了他们。”
最终，黄仁勋认为实现5 000万美元的年收入是可行的。作为一名游戏玩家，他很确信游戏市场的规模将会不断增大。
“我们是在电子游戏时代中成长起来的一代，”黄仁勋说，“电子游戏和电脑游戏的娱乐价值对我来说显而易见。”
接下来的问题是谁会迈出第一步。普里姆已经准备好先行动——从在太阳微系统公司的发展状况来看，无论如何，他在几个月内都得离职。然而，黄仁勋的妻子洛丽希望马拉科夫斯基先离开太阳微系统公司，然后黄仁勋再从LSI公司辞职；马拉科夫斯基的妻子梅洛迪则希望黄仁勋先承诺会从LSI公司离职，然后马拉科夫斯基再离职。
1992年12月，普里姆决定“先发制人”。他向太阳微系统公司递交了辞职信，辞职生效日期为12月31日。第二天，他独自在家，正式创立了新公司。“我只是宣告这家公司成立了。”他后来回忆道。
甚至这样的说法都有些夸大其词。普里姆当时既没有确定公司的名称，也没有资金和员工，甚至连马拉科夫斯基或黄仁勋都还没有加入。他拥有的只是一种想法，以及对朋友们施加的些许压力。
“我对他们两个人都施加了压力，让他们觉得不能让柯蒂斯·普里姆孤军奋战。”普里姆随后补充道，他几乎让他们产生了内疚感。“我希望他们一起决定，因为我辞职了，他们也必须辞职。而且他们同时辞职就能解决他们与妻子之间的分歧，从而确保我们是一个团队。”
马拉科夫斯基同意在太阳微系统公司多留一段时间，以完成他最后的项目——对GX系列芯片的最新升级。当团队的工程师确认升级后的芯片百分之百完美后，他就愉快地宣布自己会在1993年3月初离职。
“一个好的工程师不会逃避自己的责任。”马拉科夫斯基说道。
一个好的工程师也不会在离开时弃自己的工具于不顾。在离职前，马拉科夫斯基请求太阳微系统公司允许他将自己在该公司使用的工作站电脑带到新公司使用。他的上司韦恩·罗辛同意了。于是，在从公司离职前的最后几天里，马拉科夫斯基尽可能多地升级自己的工作站电脑的各种组件。
“它们被升级到了最大内存、最大硬盘和最大的显示器尺寸。”普里姆说道。
黄仁勋也希望与LSI公司好聚好散。1993年的前6周，他都在忙着将自己的项目移交给公司的其他负责人。2月17日，黄仁勋正式加入普里姆的新公司，巧合的是，那天正好是他的30岁生日。
罗辛认为他的得意门生普里姆做了一个错误的决定。1993年1月，在普里姆还在“孤军奋战”的时候，罗辛邀请普里姆到一个秘密地点，那里有几位太阳微系统公司的员工正在从事一个秘密项目。在普里姆签署了一份保密协议后，罗辛透露太阳微系统公司正在开发一种新型通用编程语言，也就是后来为人熟知的Java。虽然该项目已初见成效，但罗辛认为它的运行速度太慢，不够实用。他询问普里姆是否有兴趣设计一款新芯片，以承接一些CPU的处理负载，从而加快新语言的运行速度。
普里姆一度感到诱惑难挡，尤其是在他还不确定黄仁勋和马拉科夫斯基是否会履行他们的承诺，和他一起创业的时候。他回忆道：“如果我当时说了‘好’，我的职业生涯就会走上一条完全不同的道路。”
尽管普里姆认真考虑了罗辛的提议，但他内心对设计CPU并不感兴趣，而是对与朋友一起设计自己的图形芯片这一美好前景感到兴奋，尽管这意味着要承担巨大的风险。最终，他拒绝了罗辛的提议。
罗辛并没有气馁，而是在2月份又尝试了一次。这次，他不是试图单独挖走某一个人，而是希望能同时将三人收入麾下。罗辛提议可以将太阳微系统公司的全部专利授权给他们的初创公司，包括普里姆和马拉科夫斯基之前设计的所有GX芯片。作为交换，他们需要同意让他们的新芯片兼容太阳微系统公司的GX图形技术和IBM个人电脑。
听完罗辛的提议后，三人来到太阳微系统公司园区的停车场商讨决定。普里姆考虑了这个提议的所有影响后，认为这个提议“有意义”。这样的合作关系会立刻为他们带来一个知名的大客户，并保护他们免受前雇主可能提出的专利侵权指控。但问题在于，这个协议将迫使他们减少在个人电脑市场上投入的时间和资源，而在他们看来，个人电脑市场蕴含最大的机会。他们甚至不确定是否能够设计出一款同时适用于太阳微系统公司产品和个人电脑平台的芯片。最终，他们一致决定拒绝罗辛的提议，选择自立门户，独立发展。
在停车场的讨论中，普里姆透露他已经有了一个基于个人电脑的图形加速器的基本框架。这款芯片将支持更多的颜色，并配备比他和马拉科夫斯基在太阳微系统公司开发的GX芯片更大的帧缓冲区。从许多方面来看，这正是他们过去6年一直在开发的GX芯片的升级版本。普里姆还说，微软将新操作系统命名为Windows NT，其中“NT”代表“下一代技术”。因此，他提议将新芯片命名为“GX Next Version”，简称为GXNV。
新芯片的名字听起来有点像“GX envy”（嫉妒GX），这反映了太阳微系统公司竞争对手的常见情绪。普里姆听说过一些竞争对手，如DEC，曾因太阳微系统公司的销售团队使用GX图形芯片和《飞行员》游戏副本这些“秘密武器”而失去了不少客户。新芯片的名字代表他们的决心：这次，他们要再次取得成功，但要按照自己的方式来做。
为了彻底与过去划清界限（也可能是为了避免任何专利侵权的嫌疑），黄仁勋建议普里姆去掉“GX”。他们的新芯片最终被命名为NV1。
图3.1 克里斯·马拉科夫斯基和黄仁勋（图片来自英伟达）
三位联合创始人开始在普里姆位于弗里蒙特县圣何塞郊区的联排别墅中工作，除了心中的愿景和马拉科夫斯基的太阳微系统工作站电脑，他们几乎一无所有。普里姆腾空了所有房间，只保留了自己的卧室，并将家具搬到了车库，搭起了几张折叠桌来放置所有的设备。最初的几周里，他们没有太多工作可做，只是每天聚在一起讨论食物。
“你昨晚做了什么？你晚餐吃了什么？”黄仁勋回忆说，他们就是这样相互打招呼的。每天决定午餐吃什么成了头等大事。“这听起来很可怜，但千真万确。”
过了一段时间，他们决定首次正式采购硬件，于是订购了一台由Gateway 2000公司生产的IBM兼容个人电脑，这家公司以邮寄订单方式销售电脑，并因其邮寄的纸箱上印有黑白斑点牛的图案而闻名。在电脑送达后，普里姆和马拉科夫斯基感到非常困惑，因为他们的职业生涯一直专注于太阳微系统公司的硬件和软件。
“我们不是个人电脑领域的人，”马拉科夫斯基说，“这很搞笑，我们想要占领个人电脑市场，但对个人电脑几乎一无所知。”
幸运的是，他们很快就不再孤军奋战。当三位联合创始人创业的消息传开后，太阳微系统公司的几位高级工程师就辞职并加入了这家初创公司。两个关键的早期成员是布鲁斯·麦金太尔（他曾是GX团队的软件程序员）和大卫·罗森塔尔（他是芯片架构师，后来成为这家初创公司的首席科学家）。
“我简直不敢相信这么多优秀的人加入了我们，有12个人在没拿薪水的情况下工作，”普里姆说，“我记得直到6月份当我们第一次获得投资后，才开始给他们发工资。”
麦金太尔和普里姆将1颗太阳微系统公司的GX图形芯片连接到1块可以插入他们Gateway 2000电脑的板上。硬件接口并不难，真正的挑战在于软件集成。太阳微系统公司的硬件以一种微软操作系统无法理解的方式处理指令。经过整整1个月的努力，团队最终解决了将GX图形寄存器映射到Windows 3.1操作系统上的问题。他们移植到Windows平台上的第一个游戏就是普里姆最新版本的《飞行员》，他们将其更名为《第五区》。
现在，这个初创公司有了员工，也有了一个可以展示的产品，唯一缺少的就是一个可以依法注册的正式名称。普里姆列出了几个潜在的选择。一个早期的热门名字是“Primal Graphics”（原始图形），这个名字听起来很酷，并结合了普里姆、马拉科夫斯基两位创始人姓氏的前几位字母。尽管其他人也喜欢这个名字，但团队一致认为，为了公平起见，必须包括黄仁勋的名字。遗憾的是，这个要求导致几乎找不到一个听起来很吸引人的名字。其他候选名字包括Huaprimal、Prihuamal和Malhuapri。最终，这种名字组合的想法被放弃了。
普里姆列表上的其他大多数名字包含“NV”，这参考了他们计划设计的第一款芯片。这些名字包括iNVention、eNVironment和iNVision，但这些日常词语已经被其他公司用作品牌名，例如，一家厕纸公司为其环保产品线注册了“Envision”商标。另一个名字听起来像是某种电脑控制的智能马桶品牌。“这些名字糟透了。”普里姆说道。
最后剩下的一个选项是“Invidia”，这是普里姆通过查找拉丁文“嫉妒”一词找到的，这在某种意义上呼应了他们在GX芯片上的成就。当时，普里姆和马拉科夫斯基相信他们的竞争对手，包括太阳微系统公司内部的和其他外部的对手，都嫉妒他们的成功。
“我们去掉了‘I’，选择了NVidia，以纪念我们正在开发的NV1芯片，”普里姆说，“并且我们暗自希望有一天英伟达会成为被人们嫉妒的对象。”
在确定了名字后，黄仁勋负责找律师，并最终选中了詹姆斯·盖瑟，后者效力于Cooley Godward律师事务所。这家公司规模中等，只有不到50名律师，但它定位精准，是早期硅谷创业公司的首选。在第一次会面时，盖瑟问黄仁勋身上有多少钱。黄仁勋回答说200美元。
“拿出来。”盖瑟说。他随后告诉黄仁勋：“你现在持有英伟达公司的大量股权了。”
英伟达的公司注册文件中约定，三位联合创始人拥有同等的股份。黄仁勋回到普里姆的联排别墅，要求他的两位联合创始人每人投资200美元来“购买”他们在公司的股权。
“这是一笔好投资。”黄仁勋用他典型的冷幽默评论道。
1993年4月5日，英伟达公司正式成立了。那天，普里姆还开车去了机动车管理局，为自己定制了“NVIDIA”的车牌。
融资迫在眉睫，这是英伟达能否生存的第一个考验。1993年的风险投资行业远没有今天这般规模宏大。与现在一样，大多数硅谷风险投资公司的总部位于帕洛阿尔托的沙山路，投资总额约占全美风险投资总额的20%，它们还要与波士顿和纽约的风险投资公司竞争。风险投资行业在当时的经济中确实是一个利基市场，当时整个风险投资行业的年投资额略超过10亿美元（按今天的货币价值换算接近20亿美元）。
如今，旧金山湾区的风险投资公司主导着风险投资行业，每年超过1 700亿美元的资金中的一半以上都是由它们来分配。
不过，有两件事在风险投资领域始终未变。第一，已经有收入的初创公司在融资时，成功的可能性要远高于没有产品进入市场的公司，尤其在20世纪90年代早期，风险投资对初创公司的兴趣处于10年来的低点。第二，在商业世界中，成功不仅取决于公司的实力，还取决于创始人的人脉。在英伟达的案例中，创始人的广泛人脉足以弥补公司的暂时空白。
黄仁勋当时从LSI公司好聚好散的离职方式，很快就在英伟达的融资过程中得到了回报。当他提交辞呈时，他的经理立即带他去见了LSI公司的CEO威尔弗雷德·科里根，这位英国工程师开创了多项直到今日仍被使用的半导体制造工艺和设计原则。黄仁勋的经理希望科里根能劝一下这位年轻的工程师不要完全离开LSI公司。但当科里根听到黄仁勋关于新一代图形芯片的愿景时，他问了一个问题：“我可以投资吗？”
科里根向黄仁勋深入了解了这家初创公司的目标市场和战略定位：“有谁在玩游戏？举个游戏公司的例子。”黄仁勋回应说，如果他们建立了这项技术，将会有更多的游戏公司成立。这个领域的现有公司如S3和Matrox，通常只制作2D加速显卡，而基于3D图形的游戏才刚刚起步。
尽管如此，科里根对黄仁勋的业务是否可行仍持怀疑态度。
“你很快就会回来的，”科里根对他说，“我会为你保留办公桌。”
科里根承诺将黄仁勋介绍给红杉资本的唐·瓦伦丁。瓦伦丁在1982年曾投资LSI公司，并在该公司次年上市时获得了丰厚回报。他在其他科技公司的投资，如雅达利、思科和苹果的收益更是惊人。到了20世纪90年代初，他已经被认为是“全球最优秀的风险投资家”。
虽然科里根对英伟达的潜力存有疑虑，但他对黄仁勋本人毫不怀疑。科里根与黄仁勋交谈完后给瓦伦丁打了电话，他并没有推荐黄仁勋创业的想法，而是推荐了黄仁勋本人。
“嘿，唐，”科里根对瓦伦丁说，“我们这有个小伙子，要离开LSI公司，他想创办自己的公司。他非常聪明，能力出众。你们应该见见他。”
瓦伦丁同意与黄仁勋、普里姆和马拉科夫斯基见面，并安排了一位初级合伙人在5月底进行会面。在此期间，他们可以继续寻找其他潜在投资者。
4月中旬，就在英伟达公司成立几周后，三位联合创始人就拜访了苹果总部，讨论麦金塔（Macintosh）系列电脑对图形处理的需求，但这次会面并没有取得什么结果。
3周后，他们拜访了另一家风险投资公司凯鹏华盈。这家公司与红杉资本一样，成立于20世纪70年代，曾投资一些家喻户晓的公司，包括美国在线、基因泰克和太阳微系统公司。也正是由于凯鹏华盈对太阳微系统公司的投资，他们才决定与其接触。在会议中，凯鹏华盈的一位合伙人专注于电路板的话题，坚称英伟达应该自己制造电路板。而英伟达的计划是只设计图形芯片，然后由其他公司负责制造，最后将芯片出售给合作伙伴，再由他们把芯片安装到显卡上，销售给个人电脑制造商。
马拉科夫斯基觉得这位合伙人的执念毫无道理。“我们为什么要在电阻器这种低价的产品上竞争？我们在这个领域没有特别突出的能力。我们会专注于我们擅长的事情，如果一件事你不擅长，那就不适合你做。”他说道。
这个回答一方面体现了初创公司创始人典型的，甚至是必要的自信；另一方面也反映了马拉科夫斯基一贯的务实性。尽管他们有雄心征服个人电脑图形市场，但他们必须把资源集中在最有潜力的地方，而不是广撒网去追逐所有可能的机会。这也是为什么他们之前拒绝了韦恩·罗辛的提议，没有去做既兼容太阳微系统公司工作站电脑又兼容IBM个人电脑的芯片。现在，这也意味着他们结束了与凯鹏华盈的商谈。
接下来与风险投资公司苏特希尔的会议则进行得更加顺利。联合创始人的过往人脉关系再一次起到了重要作用。苏特希尔也曾投资LSI公司，并联系了科里根询问黄仁勋的情况。科里根给予了与唐·瓦伦丁相同的热情推荐。然而，苏特希尔已经投资了一些图形公司，并怀疑一家初创公司能否在一个竞争激烈且高度商品化的市场中脱颖而出。唯一对英伟达感兴趣的是苏特希尔几年前刚加入的一位年轻合伙人坦奇·考克斯。
“这是一项有争议的投资，”考克斯回忆道，“我是苏特希尔公司5个合伙人中最年轻的。”
考克斯对三位联合创始人印象深刻，尤其是他已经得知了科里根对黄仁勋的高度认可。在会议中，他仔细探询了普里姆和马拉科夫斯基的专业知识，并对他们在3D图形和计算机操作系统方面的深厚经验感到惊讶。
与苏特希尔的积极会面似乎是他们2天后面临更大考验的一个好预兆：与红杉资本创始人唐·瓦伦丁的会面。尽管英伟达当时还没有自己的专有芯片可以展示，但他们可以展示经过改装的太阳微系统公司GX显卡作为概念验证，这款芯片被安装在他们的Gateway 2000个人电脑上。虽然这款芯片已经是4年前的版本，但它的能力仍远超当时市场上任何Windows显卡。为了演示这个能力，他们玩了20分钟的《第五区》游戏，不是用标准显示器，而是用一款另一家创业公司生产的早期的虚拟现实头盔来演示。他们相信，仅凭令人眼花缭乱的图像就足以让他们的推介获得成功。
然而，英伟达团队不知道的是，瓦伦丁讨厌产品演示。这位红杉资本创始人已经看过足够多的推介，知道创业者总是喜欢展示他们的技术，并且演示效果往往很好。然而，他相信，比起炫目的产品演示，更重要的是对产品潜在市场和竞争地位的深刻理解。英伟达的联合创始人陷入了自己设下的陷阱。
在位于沙山路的红杉资本办公室，三位联合创始人获得了新晋初级合伙人马克·史蒂文斯的接待。他之前在英特尔工作，是红杉资本的半导体专家。史蒂文斯带他们进入了一间光线黑暗的、镶着木板的会议室，那儿有演示设备。演示结束后，瓦伦丁使用了他最喜欢的评估初创企业的方式——一连串连珠炮似的提问，不仅测试创始人的专业知识，也考察他们在压力下的表现。马拉科夫斯基后来形容这场提问像是瓦伦丁在“开庭审问”。
“你们是什么公司？”瓦伦丁问三位创始人。“你们是一家游戏机公司，是一家图形公司，还是一家音频公司？你们必须选择一个。”
普里姆愣了一下。然后，他脱口而出：“我们是所有这些的总和。”
接着他发表了一段长篇大论，并深入技术细节来解释如何将瓦伦丁提到的所有功能集成到他们的单一芯片中。尽管普里姆所说的关于NV1潜力的内容都没有错，但他慌乱的回答让人费解，只有工程师才能理解。对普里姆来说，这个计划展示了他们的雄心和专业能力：他们可以开发一款同时满足多个不同市场的芯片，这样既扩大了芯片的潜力，又不会大幅增加工程的复杂性。然而，对瓦伦丁来说，普里姆的回答听起来像是犹豫不决。
“选一个，”瓦伦丁严厉地说，“否则，你们会失败，因为你们不知道自己是谁。”
瓦伦丁接着问英伟达10年后会是什么样子。普里姆回答说：“我们将拥有输入/输出架构。”这又是一个工程师对商业问题的回答。普里姆的意思是，他设想未来的几代英伟达芯片不仅能加速图形处理，还能加速其他电脑主板的操作，比如声音、游戏端口和网络。然而，普里姆的回答再次让红杉资本的每个人摸不着头脑。据马拉科夫斯基回忆，这个回答甚至让其他联合创始人也感到困惑。
史蒂文斯的介入将对话引向了一个更实际的层面。他问英伟达期望哪家公司为其制造芯片。几位联合创始人回答说，他们计划与意法半导体合作，后者是一家欧洲的半导体公司，最近通过大幅削减成本和将生产外包给新加坡和马来西亚的公司才避免了破产。听到这个回答后，瓦伦丁和史蒂文斯互相对视并摇了摇头。他们希望英伟达与台积电合作，因为台积电的声誉更好。
黄仁勋试图将对话重新引回瓦伦丁更感兴趣的市场定位和战略话题，但这时他自己也因一连串的提问，以及英伟达团队未能给出任何令人满意的答案的情况而有些慌乱。这次会议结束时，红杉资本并没有明确表态。
“我在推介会上表现得非常糟糕。”黄仁勋承认，并承担了推介会整体表现欠佳的责任。“我很难清楚地解释我在做什么、为谁而做，以及为什么我会成功。”
会议结束后，瓦伦丁和史蒂文斯讨论了他们刚刚听到的内容。他们认为三位联合创始人都很聪明，而且将3D图形引入个人电脑平台的想法很有前景。尽管红杉资本不是游戏玩家，但它投资了游戏软件发行商艺电公司，后者当时刚刚上市，让红杉资本赚到了钱。它还投资了S3公司，这家公司主要生产2D图形加速器芯片，也就是英伟达的联合创始人认为可以击败的对象，因此，红杉资本知道英伟达产品在市场上是可行的。此外，瓦伦丁对错过硅图公司（SGI）感到后悔，这家公司主导了高端图形工作站电脑市场。
红杉资本在当年6月中旬又与英伟达的联合创始人见了2次。在最后一次会议上，他们决定投资。
“科里根说要给你们钱。这违背了我的直觉，但基于你们刚才告诉我的内容，我会给你们钱。不过，如果你们把我的钱亏了，我会‘杀’了你们。”瓦伦丁对英伟达团队说道。
到6月月底，英伟达从红杉资本和苏特希尔共获得了200万美元的A轮融资，每家投资100万美元。
英伟达现在有足够的资金来开发第一款芯片并支付员工的薪水了。对于黄仁勋、普里姆和马拉科夫斯基来说，这是一个令人谦卑的时刻：他们的成功更多依靠的是他们的声誉，而不是商业计划或产品演示。这一教训让黄仁勋永远铭记。“即使你的商业计划写作技巧并不好，但你的声誉会先行一步为他人所知。”黄仁勋总结道。