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1998年，黄仁勋与普里姆之间的终极辩论持续了整整半天。虽然无人记得辩论的确切起因，但大家都清楚地记得两人在会议室中大声争执的场景——时而平息，时而激烈。长时间的争论让两人的嗓子都变得沙哑，尽管英伟达的员工对此类失控场面已司空见惯，但他们仍能感觉察出局势的紧张，公司分裂似乎一触即发。最终，普里姆率先崩溃，他迅速地返回办公室，重重地关上门，独自生起了闷气。他再次出现时，已完全拒绝与黄仁勋交流。
普里姆的固执己见耗尽了他所有的善意。在NV1项目中，他获得了完全的自由来设计他想要的产品——但当看到自己的作品在零售货架上无人问津时，他的自尊心受到了沉重打击。那年早些时候，黄仁勋提拔了柯克与他共同负责英伟达的技术架构，这使得普里姆曾经的下属变成了他的同级。此后不久，普里姆幼稚地试图保留自己的影响力，将一些员工排除在生产数据库之外，以此阻止他们正常工作。
马拉科夫斯基曾试图调解此类争端，但最终选择了放弃。在董事会的建议下，英伟达聘请了一位专业调解员。“这位调解员曾在苹果公司与约翰·斯卡利（John Sculley）和史蒂夫·乔布斯合作过，而那次合作最终导致了乔布斯被解雇，”普里姆向我透露，“她表示，我和黄仁勋之间的关系明显更为糟糕。”此时，英伟达的管理层已经达成一种共识：绝不能让普里姆与投资者交流，也绝不能让他与客户沟通。正如普里姆后来所承认的：“这两点确实说得没错。”
调解过后，普里姆又两度遭到降职。他曾短暂担任柯克的技术顾问，但发现这一职位并不适合自己。柯克表示：“他不愿为我或任何他之前直接汇报过的人工作。”最终，普里姆被调去管理英伟达的专利团队，这一职位使他远离了日常决策工作。与此同时，柯克继续在英伟达管理近千名员工，而普里姆则再未管理过超过4人的团队。
尽管遭受屈辱，普里姆仍保留了他在英伟达的股份。黄仁勋和马拉科夫斯基依旧视他为朋友。1999年，也就是普里姆在3年内第二次被降职后的第一年，他结婚了，马拉科夫斯基还做了他的伴郎。普里姆看到了视频游戏市场的巨大潜力，在自家卧室想出了个公司名，创建了自己的公司。然而，自1998年起，他与英伟达的成功便再无多大关联。