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然而，关于黄仁勋愤怒的起因和缘由，即便是那些与他交情深厚的人也说不清楚。他最好的朋友霍斯特曼透露，黄仁勋在巨积公司任职时，并未因情绪失控而闻名，直到他担任CEO后，他才开始频繁地大发雷霆。“我永远不会忘记他第一次发火的情景，”一位英伟达的员工回忆道，“我在那儿工作了几个月，黄仁勋一直显得魅力四射且不乏自嘲。但突然间，他在上百人面前放声怒吼。”
对黄仁勋而言，观众的存在至关重要。所以当他严厉训斥某名员工 时，他通常会选择在公共场合进行，以便让其他人从中汲取教训。“失败必须被公开。”黄仁勋是这么说的。 一旦项目延期，黄仁勋便会命令相关负责人起立，向在场的所有人详细解释每一个出错的环节。紧接着，黄仁勋会对他们的表现进行严厉甚至刻薄的分析。这种企业内部的批判会并非人人都能适应。“你很快就能看出谁能在这里坚持下去，谁不能，”迪克斯坦言，“如果有人开始变得具有防御性，你就知道那个人在英伟达待不久了。”
迪克斯认为黄仁勋这么做自有他的用意。“黄仁勋从不会无缘无故地对某人大喊大叫，”迪克斯说，“他会等到开会的时候，周围有一群人，这样他就可以把它变成一个教学示范，让所有人都能从中汲取教训。”然而，黄仁勋的批评并不总是具有建设性，有时甚至会演变成言语辱骂。一位前员工回忆起自己曾搞砸了一项小任务。黄仁勋在30多位高管面前质问他在公司待了多久，工资领了多少。员工羞愧地报出了这些数字；黄仁勋在脑海中计算出这位员工的职业总薪酬，并当场要求他全额退还。这显然不是开玩笑。“他看起来相当认真，”这位员工说，“那之后，我几乎3个星期都没怎么合眼。”
目睹黄仁勋发脾气，几乎跟被他直接怒斥一样令人难受。几位英伟达员工说，每当黄仁勋批评他们的同事时，他们都会感到不适。柯克告诉我，黄仁勋只对他大吼过一次，那是因为他试图替别人出头。“詹森在折磨那个家伙，我实在看不下去，就插手了。没想到，火一下子就烧到了我身上！”柯克说道，“这有点像身处战场之中，枪正对准某个目标射击，而你站起身来大喊‘嘿，别开枪’，结果枪口转向了你，开始朝你开火。”