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在过去的几十年间，我们见证了中国经济的高速增长，许多企业在这个时期抓住“风口”，持续扩张，从而取得了显著的成功。这些“风口”可能是政策红利、技术创新或者消费升级等外部机会，企业通过识别和把握这些机会，不断扩大规模，提升市场份额。然而，随着中国经济增速放缓，这种依赖外部环境“抓风口”的战略显然已经不再适用，中国的共享单车行业就是一个鲜活的例子。随着共享经济的兴起，多家共享单车公司如雨后春笋般出现，试图通过快速扩张、占领市场的策略来实现增长。以ofo小黄车为例，该公司曾是共享单车市场的领军企业之一，通过大规模投放单车迅速扩大市场份额。然而，这种过度扩张的战略未能充分考虑到长期的资金回收和维护成本，结果导致公司资源严重耗尽。资金链一旦断裂，ofo无法有效应对规模经济带来的复杂挑战，最终面临严重的财务危机，并退出了市场。ofo的案例清楚地表明，即使在一个具有巨大市场潜力的行业中，缺乏明确的战略目标、准确的市场判断以及充足的资源支持，企业同样面临失败的风险。许多未能及时调整策略和优化运营的企业，如ofo一样，最终黯然退场。这一失败的教训强调了在任何商业模式中，特别是在外部经济环境快速变化时，准确评估并管理自身资源的重要性。其他行业也是如此，比如乐视网，它原本在视频行业占有一席之地，但在盲目扩张至房地产、汽车等多个领域后，由于缺乏足够的资源支持，最终导致资金链断裂，公司陷入危机。对于企业来说，盲目的扩张并不能带来长期的成功。有效的扩张需要企业有明确的战略目标，准确的市场判断，以及足够的资源支持。在没有充足资源和深思熟虑的战略规划下，盲目扩张往往会导致企业陷入危机。
因此，对于中国的企业来说，从“寻找风口”转变为“深化内力”已经成为一种必然的选择。企业需要时刻进行内部环境分析，清晰地了解自身的资源状况。由于外部环境是不断变化的，企业有必要不断调整和优化内部资源和能力，以适应这些变化。只有通过深入地理解自身的内部环境，企业才能有效地进行这些调整。内部环境分析能够帮助企业了解自身资源和能力的分布，以及这些资源和能力的运作效率和效果。这将指导企业如何更有效地配置和利用这些资源和能力，例如投资于新的能力开发，削减非必要的资源，或者提高某些流程的效率。这种分析不仅有助于企业适应环境变化，也能促进企业内部的持续发展和进步。更为关键的是，通过深度分析内部环境，企业可以明确其所拥有的核心竞争力。这种核心竞争力是企业具备的独特优势或能力，它使得企业在与同行的竞争中脱颖而出，占据有利地位。这种优势可能是有形的，如专利技术或知识产权；也可能是无形的，如卓越的品牌声望。核心竞争力对企业的重要性不言而喻，它们是企业建立竞争优势和战略定位的关键要素。通过发现并利用这些核心竞争力，企业可以在竞争中独树一帜，为客户提供价值，从而实现长期的增长和盈利。
价值链分析的核心VRIN模型正是一个辨识核心竞争力的有效工具，由杰伊·巴尼（Jay Barney）在1991年提出
。其中：
“V”代表“valuable”，即有价值的。这是评估企业资源或能力是否能构成核心竞争力的第一步。根据这个原则，企业的资源或能力必须对企业的运营有所贡献，能够帮助企业实现其业务目标，如提高效率、增加收入、降低成本或提高客户满意度等。例如，一家公司可能拥有一项独特的专利技术能力，这项技术能力使得公司能够以比竞争对手更低的成本生产出同样的产品。这项技术能力就为公司带来了直接的价值，因为它能够帮助公司降低成本，增加利润，从而实现更高的经济效益。因此，它满足了VRIN模型中“valuable”的要求。
“R”代表“rare”，即稀有的。这意味着为了构成一种核心竞争力，企业的能力不仅需要有价值，而且必须是稀有的，不是所有企业都拥有的。例如，假设上述公司拥有的专利技术能力是受到专利保护的，其他公司不能使用这项技术能力，这就使得这项技术能力变得非常稀有。这种稀有的能力可以让公司在市场上获得独特的优势，从而实现竞争优势。
“I”代表“inimitable”，即不可模仿的。这意味着为了构成一种核心竞争力，企业的能力不仅需要有价值和稀有，还必须是其他竞争者难以模仿或复制的。再比如，上述公司拥有的专利技术能力是经过多年研究和开发形成的，这种技术能力可能涉及复杂的科学原理和精密的生产过程，所以其他公司即使知道这种技术能力的存在，也很难复制它。这就使得这种技术的开发及维护成了公司的一项不可模仿的能力。
“N”代表“non-substitutable”，即不可替代的。这意味着为了构成核心竞争力，企业的能力不仅需要有价值、稀有且不可模仿，而且必须是其他能力不能提供相同价值的，因此无法被替代。同样，上述公司可能拥有一项专利技术能力，由于当前没有其他技术能力能够达到同样的效果，所以这项技术能力也是不可替代的，这就使得这项专利技术能力成为公司的一个核心竞争力。
只有当企业的能力同时满足以上4个条件时，它们才能被视为企业的核心竞争力。这样的核心竞争力能为企业提供持久的竞争优势，因为它们能使企业在竞争中独树一帜，并且不容易被竞争者复制或替代。在快速变化的商业环境中，识别核心竞争力是企业保持竞争优势、适应市场变化并开创新的增长机会的关键。通过明确自身独特的价值和优势，企业可以更加敏捷和灵活地应对外部环境的挑战，寻找并抓住新的商业机遇，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
与此同时，在当今的全球经济环境下，企业也应该持续关注自身的资源状况和核心竞争力，选择与自身资源和能力相匹配的战略。选择适合自己的战略并不意味着避免扩张或限制发展，而是要求企业在扩张的同时，始终保持对自身核心能力的重视和投入。企业需要将自身的资源和能力作为决策的基础，通过整合内外部资源，创造并提升自身的竞争优势。在规模扩张和核心能力之间找到平衡，对于任何一家企业来说都是至关重要的。只有这样，企业才能在市场竞争的浪潮之中稳健前行，实现从良好到卓越的转变，获得可持续发展。