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成功实施DFX的一个关键因素就是，要求产品研发团队尽早与DFX设计团队进行沟通，尽早开展DFX设计工作。在项目正式启动前就要经常进行工程讨论，通过将DFX活动集成到企业文化和每个产品的开发活动中，将效益最大化，保证最终产品具备量产和盈利能力。当DFX集成到产品开发流程中时，其执行力度会大大地加强，这一工作的基础是得到企业上层管理者的支持，当管理层认为DFX是产品设计中非常重要和必要的工作时，推动起来就容易得多。
在CISCO（思科）公司，成立了一个团队来开发“大工程方法论”（GEM，Great Engineering Methodology）流程。该流程定义了思科开发产品所必需的各个步骤，所有的产品开发项目都必须利用该流程模板，包括必须达成的关键里程碑、团队、功能和文档。图3.2所示为思科公司基于DFX设计的产品开发流程示例，它描述了产品从概念与计划阶段一直到生命周期终结的整个开发周期。左侧的漏斗形部分代表需求的收集，中间部分代表产品的开发，右侧部分代表产品的应用周期。
图3.2 思科公司基于DFX设计的产品开发流程示例
思科产品开发流程中关键里程碑包括：产品需求文档（PRD），它定义了产品的设计需求；概念交付会议（CC）；设计实施交付会议（EC）；制造和测试计划定义（制造计划）；工程设计验证测试（DVT）；技术就绪评审（TRR）；订单就绪评审（ORR）；原型机生产；DFX评审；产品发布生产；试制；可靠性验证测试（RDT）与常规可靠性测试（ORT）；产品首次发货（FCS）；达到质量和生产量要求的时间（TTQV）以及产品开发后评估（PPA）。思科公司基于DFX设计的产品开发流程是并行开发流程。在该流程中，DFX的评审意见反馈贯穿在整个开发活动中，它们需要尽早地得到更改实施，而不是等到相应活动结束后再反馈或更改。从图3.2中可以看出，DFX设计评审是开发阶段最重要的工作之一。
华为技术有限公司在产品开发中采用集成产品开发（IPD，Integrated Product Development）方法。最早将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争中，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长、利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界领先水平。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达成这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发的方法，在许多业界最佳实践的指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
IBM公司实施IPD后，效果在财务指标和质量指标上都得到了验证，最显著的改进在于：①产品研发周期显著缩短；②产品成本降低；③研发费用占总收入的比例降低，人均产出率大幅提高；④产品质量普遍提高；⑤花费在中途废止项目上的费用明显减少。
在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司都采用了集成产品开发模式，如波音和华为等，华为从1998年开始请IBM的咨询团队帮助其建立IPD体系，经过20多年的引进、改进、提高，IPD在华为取得了巨大的成功，为华为成为通信行业巨擘奠定了基础。
华为研发集成产品开发体系如图3.3所示。
图3.3 华为研发集成产品开发体系
不管是思科使用的GEM还是IBM、华为使用的IPD，其核心思想都基于并行设计的研发流程，而DFX是并行设计中重要的核心内容和使能技术。国内一些企业实施IPD之后感觉效果不够明显，一个很重要的原因就是在DFX技术方面存在欠缺，由于没有DFX平台、规范、流程、方法的支持，公司又缺乏DFX方面的人才和技术积累，导致研发流程中的DFX设计与评审无法有效实施，这就是IBM、华为、波音实施IPD取得了巨大成功，而有些中小型公司实施IPD之后没有达到期望效果的重要原因。