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新冠疫情期间，由于新冠病毒在全球的肆虐，日本社会状况发生了巨大的变化。在这种新形势下，大多数企业的营业收入出现了大幅下滑（某些行业的营业收入甚至减少了八成以上）。加之国际形势的剧变，国际供应链紧张，原油价格高涨，以致一些国家发生了急剧的通货膨胀（截至本书写作的2022年10月）。“黑天鹅”事件造成的不可预测的环境，是企业无法控制的。事先能够采取的应对策略，也只有尽力降低企业的盈亏平衡点，为企业打造一个有利于盈利的“肌肉型”健康体质。
对于一家企业来说，成本是固定费用的核心部分，要想降低盈亏平衡点，削减成本是必不可少的操作。成本的主要项目包括金额规模较大的原材料成本、人工费用以及地租房租、水电气费等。新冠疫情造成的经济下滑，使很多企业的营业收入锐减。在这种情况下，为了维持公司财务的韧性，不少企业采取了断臂自保的措施，比如变卖自有的办公大楼、酒店等固定资产，也有的企业向银行贷款来维持经营。另外，为了缩减人工费用，航空、餐饮等行业不得不大量使用劳务公司的派遣员工，或者干脆雇用临时工。对于正式员工，也开始采用临时调动到其他公司的方法来减少人工开支。在非常时期，如此忍痛调整成本结构，也是不得已而为之。
而另一方面，在我看来，在当前的形势下，我们更应该重视对间接成本的彻底审视和改善。