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在第二部分中，我将为大家介绍对间接成本进行优化的顺序。按照时间先后排序，优化成本大体上可以按照8个步骤进行。我将逐一对这8个步骤进行详细讲解（见表2-0）。
表2-0 优化间接成本的8个步骤
首先是成本优化的准备工作，在步骤1中，为优化对象列一个清单，并按优先等级进行排序。随后，做好步骤2，激发一线负责人改善成本的工作动力。
从步骤3开始，将分别按照各个成本项目来探讨一线负责人应该采取的措施。虽然我们的最终目的是降低成本，但不能突然向供应商提出降价请求（步骤7），事先还必须对一些事项进行认真审查。比如，根据公司当前状况，不仅要对标准/服务等级（步骤3）以及价格（步骤5）的妥当性进行精细审查，还要对公司内的采购制度（步骤4）和候补供应商（步骤6）进行审视，看是否存在可以优化的余地。
最后，根据与供应商签订的合同（步骤8）或双方谈好的交易条件，确定年度削减成本的目标。
接下来的各个小节（各个步骤），除了按照时间先后顺序排列，也会按照各个成本项目（比如打印复印费、手机话费等）讲解具体的优化操作，我还会列举具体事例，把成本管理实践中的知识和经验分享给读者朋友们。