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为什么一号位要选择雄鹰的标准呢？到底雄鹰战略能够为企业带来什么价值？一言以蔽之， 标准即势位。只有选择标准的制高点，才能把企业的势能拉上去，形成千钧之势 。
熟读《孙子兵法》的人都知道，全书数次提到了“势”这个概念。在孙子看来，取胜的关键就是要“任势”，即在有利的形势下发起行动。
那么什么叫势呢？孙子曾经做过一个比喻：“善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”这句话的意思是，善于指挥作战的人所造成的有利态势，就像转动圆石从万丈高山上滚下来那样，这就是“势”。
打个形象的比方：一块小石头从1米高的地方滚下来，其杀伤力几乎可以忽略不计；但是，如果这块小石头从1 000米高的山上掉下来，其杀伤力与之相比就不在一个量级。用物理学的语言来描述，专业术语叫“势能”。根据物理学公式，势能=质量×重力加速度×高度。也就是说，同样质量的物体，高度越高，势能就越大。
以此类推，企业在战略上择高而立，目的就是获得更高的高度，创造更大的势能。即便是同一支部队作战，俯冲则易胜，仰攻则难胜。因此， 顶尖高手取胜的逻辑不是靠团队苦干，而是利用势位带来的势能，从一开始就选择行业制高点，顺势而为，从千仞之山上推下万钧之石 。唯有如此，企业才可能做到“标准极高、动作极简、速度极快、成果极大”。
从这个角度讲，顶尖高手其实从一开始就已经成功了，这个成功来自他的选择，来自他的择高而立，来自他的降维打击。试想一下，麻雀和苍蝇怎么可能与雄鹰抗衡呢？所以，一号位选择的基因已经基本决定了这家企业能否胜出。正如《孙子兵法》所言：“古之所谓善战者，胜于易胜者也。故善战者之胜也，无智名，无勇功。”善战者早在战争之前就选择了正确的战略部署，所以其取胜是自然的，也就不会留下什么为人称道的功名，这才是真正的顶尖高手。
由此可见， 企业要想获得10倍级增长，首要的决胜因素就是一号位的基因选择。一号位选择了雄鹰，选择了世界级标准，就等于扩展了企业的时空坐标系 。
如图1-1所示，企业的时空坐标系可以拆解为两个维度：一是纵向的空间，即择高而立是从一开始就占领行业制高点，这意味着企业的空间被打开了，空间一旦被打开，势能就有了；二是横向的时间，即以终为始意味着企业把时间轴拉长了。亚马逊创始人杰夫·贝佐斯说过：“时间决定问题的高度。如果你做一件事情，把眼光放到未来3年，那么和你同台竞技的人很多；但如果你的目光能放到未来7年，那么可以和你竞争的人就会很少了，因为很少有公司愿意做那么长远的打算。如果你思考的时间范围是10 000年，那么你思考事情的方式就会与以往不同。”一旦时间轴被拉长，企业必然更有战略耐心，更能坚守用户价值和长期主义。最后你会发现：当企业的时空坐标轴被打开时，企业的增长空间就打开了。而打开这个时空坐标轴的开关，就掌握在一号位的手里。
图1-1 企业的时空坐标系
古人云：时势造英雄。为什么不是英雄造时势呢？因为时势不是靠英雄造出来的。时势就是一个巨大的浪潮，英雄的智慧在于利用时势，让自己立于浪潮之巅。
此刻，中国的时势是什么？全球化竞争的大背景下，国家提出高质量发展，要打造新质生产力。什么叫新质生产力？新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。在这个大背景下，择高而立、降维打击就变得尤为重要。因为未来10年，中国企业将从量的发展转向质的发展，从粗放式发展转向创新式发展，这是中国未来不可抗拒的大势。这就倒逼中国企业在战略设计上一定要择高而立。如果你不择高而立，未来可能连生存的机会都很渺茫，因为你的选择违反了时势。这就是标准选择背后的底层逻辑。