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本章是战略篇的最后一章。在战略篇中，我们讨论了战略的三个向度：第一章明确了战略定位的本质是标准，一号位必须择高而立，从一开始就要选择世界级标准，做雄鹰不做苍蝇，这是战略的第一个向度；第二章讨论了战略的第二个向度：价值——你等于什么？如果说标准是定位，那么价值就是占位；最终标准和价值都需要一个载体，这个载体就是产品，也是战略的第三个向度。
从战略定位到价值占位，再到产品战略，它们本来就是一体的。无论你的战略定位是什么，价值占位是什么，最终都要落到产品。为了表述得更清晰，我在这里分为三个维度来阐释：一是标准，二是价值，三是产品。
我以行动教育来举例。行动教育的战略是成为世界级实效商学院。你看，短短一句话就包含了战略的三个维度：世界级是标准，实效是价值，商学院则是产品。
从用户角度来看，用户并不关心一家公司的战略，因为战略是公司内部的事情，用户只关心这家公司的产品为其创造了什么价值，所以从外部角度来看， 产品即战略 。就像苹果公司的用户不会关心苹果公司的战略，他们只关心苹果出了什么新产品。从这个意义上来讲，所有商业竞争的焦点都在产品上。
但是，产品又是怎样来的呢？它是从战略定位开始的。当一号位选择雄鹰战略时，企业就有了雄鹰的标准；有了雄鹰的标准以后，企业还要开创独一无二的价值。然后，再通过产品来落地独一无二的价值。因此， 产品是战略定位和价值占位的落地呈现 。虽然用户只能看见产品，但产品始于战略标准，最终产品的竞争力来自它的价值。
也就是说，价值是产品的内核，也是用户真正购买的理由。价值要真正落地，让用户感知并被震撼，靠的是产品战略。这也点出产品战略的本质： 不是在产品的广度上做加法，而是在价值的深度上做加法 。
顶尖高手从一开始就明白这个道理：必须把产品的价值做到第一。为什么要做到价值第一？因为做到第一才会成为消费者的首选。第一意味着安全、有保障、有价值感，所以用户喜欢第一。