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当初我撰写《2年3倍增长法》这本书的初衷，是为了协助那些寻求更高效业务扩张策略的创业者。现在，我非常高兴看到这本书能够触及更多拥有多元视角的读者。
我认为，阅读这本书时，重要的是要深刻理解其背后的原理，明白它为何有效，而不仅仅是它如何有效。在阅读过程中，你会了解到许多结构、工具、流程和实际案例，它们将向你展示如何将理念转化为实践。但我更想阐明一些更深层次的动机，这些动机将促使你翻开本书，并将本书的主题与商业书籍常见的财务驱动因素区分开来。
本书介绍一种可靠的公司快速增长方法——2年3倍增长法。在过去9年中，我们与许多使用该方法的公司一起实践，积累了丰富的实践经验。因此，2年3倍增长法已经取得了极具说服力的成功。本书在这些实践经验的基础上对该方法进行了细致的更新。但它为何有效？更重要的是，为何对你有效？
从根本上讲，2年3倍增长法之所以有效，是因为它不仅仅关注财务目标。当然，财务目标是衡量企业效率和可持续性的强大指标。而以盈利能力为目标更为关键：它确保商业领袖和团队成员将注意力集中在为企业带来现金流的决策上，从而维持了企业发展与生存的可预测性和稳定性，并为新产品开发、人才招聘提供资金，以提升企业服务更大市场的能力。因此，财务成功是企业增长的关键组成部分。
但是，为了实现可持续增长，我们还需要创造一些能够促进繁荣并具有持久性的东西，这是最具挑战性的部分。
许多商业书籍只关注如何使你的企业盈利。但我最喜欢的作者，如《稀缺》（ Scarcity ）的塞德希尔·穆来纳森（Sendhil Mullainathan）和埃尔德·沙菲尔（Eldar Shafir），或《团队协作的五大障碍》（ The Five Dysfunctions of a Team ）的帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni），会通过强调那些阻碍增长的具体因素来讨论企业如何增长。我不会假装这些杰出的作者没有影响我的职业生涯——《2年3倍增长法》是站在巨人的肩膀上写成的。如果你读过《稀缺》，你将立即认识到本书后面讨论的一个观点，即你的企业无法快速扩大规模的主要原因之一可能是你自己，你成了企业增长的瓶颈。当我们被过多的决策、过多的委派任务和太多的危机压得喘不过气来时，我们的决策就会变得糟糕，常常导致平庸的结果。
要想企业蓬勃发展，我们需要同时解决一些不同的事情：打破瓶颈，创造可持续的系统，培养继任者，为我们的计划注入热情。
你将在书中读到的增长实验室团队将为你打破思维瓶颈。这是你在业务过程中搭建的团队，他们将帮助你完成所有必要的任务，从而帮助企业实现规模扩大。正如你将看到的，尽管委派是一项很棒的技能，领导者们都必须实践，但委派几乎无法帮助你减轻成功交付业务所需的一切压力。唯一的方法是分配责任，但分配责任是很难的！我们常犯的错误是，试图通过雇佣一个自己的克隆人（“如果我能找到一个和我一样的人！”）或者是与自己年轻时相似的“有潜力”的人来让自己承担更多责任。问题在于，我们正在延续我们自己的思维方式，如果我们希望创造一些持久的东西，那么它必须能够应对不断变化的世界。与我们自己的观点不同的人可以使我们的决策更加坚韧；下一代思考者可以带来新的看待世界和应对世界的方式，借助他们的力量，我们可以在面临像生成性AI、社交媒体发展以及人们对工作、生活平衡态度不断变化等新问题时保证企业的生存与发展。
经过多年的试错，我在自己的企业中发现，摆脱自己思维瓶颈的最简单方法是，要求我身边最优秀和最聪明的人不要承担我交给他们的责任，而是共同创造一个未来的愿景，这个愿景既符合公司的目标，也符合他们对一个更好、更成功的工作场所的期望。
通过识别、管理团队，共同制订计划，将其细化为易执行的任务，然后齐心协力实施计划，我们不仅提升了团队的执行力，还开始构建可持续的发展模式。我们通过让团队自我监督，确保每个成员对所执行的任务负责，从而省去了逐个监督团队成员的烦琐。这种集体责任感正是2年3倍增长法背后的魔力。
上述内容最终指向了我在过去10年观察2年3倍增长法实践中得出的最有趣的结论之一——这种方法不仅能够使企业实现快速增长，而且减少了规模扩大所需的转型变革所带来的风险。
这是如何实现的呢？如上所述，这一切的核心是增长实验室团队。这个团队通过引入5～6组不同的观点来看待业务中每一个将要发生的变化，从而扩大思维，这些变化将帮助业务规模扩大。
例如，这本书中的一章讨论了如何招聘和激励优秀员工。你要在三个月的时间内完成这项新工作。第一个月，调查研究（什么看起来不错，最佳实践是什么，其他人做了什么，什么可能对我们不起作用）；第二个月，设计方案并测试（让我们用接下来招入的几位新员工测试我们假设的解决方案），如果原型有效，第三个月将是实施方案的阶段。在每个阶段，整个团队都有机会评估他们的工作，输入他们多样化的观点，并让承担交付新流程任务的人负起责任。这种方法确保了你在流程中时刻保持批判性思维，能够实施健全的测试并降低风险。你还将建立一种卓越的文化。
然而，如果我们想要加速增长进入未知领域，那么至关重要的是考虑如何减少前进和变化带来的风险。如果我们希望企业能在意外发生时生存下来，这一点同样至关重要。当全球流行病袭来时，使用2年3倍增长法的公司已经准备好了周密的应急计划，来应对无法工作和无法以传统方式提供服务的情况。本书中将介绍如何创建一个全面的《风险自检手册》以及在危机中使用2年3倍增长法的框架。
通过在行动计划的每一个环节都采用2年3倍增长法，你将搭建起一个经过严格测试的增长平台。实际上，这个平台的稳定性和持久性将远远超过那些仅凭直觉、传统智慧或常规做法构建起的平台。2年3倍增长法能够推动企业可持续发展和长久繁荣。通过与最有才华的未来之星共同制订企业的长期计划，可以确保他们的长期参与和热情。当他们的时代结束时，他们也掌握了一种方法论，用以培养后续的人才，共同创造出持久的价值。
我相信，你将是引领下一代卓越思想的思想开放者之一。衷心希望你会喜欢《2年3倍增长法》。