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大概是由于我在业内常年从事CEO的增长咨询，并在该领域有多部著作的缘故，湛庐把这本《2年3倍增长法》推荐给我。我在深夜一口气读完了这本书，着实畅快，大脑中也迅速出现两个镜像。
第一个镜像是18年前，我初入战略咨询行业，收到顾问培训的第一份材料竟然和本书中最关键的图（本书第1章中的“战略蓝图”）一模一样。当年，米尔顿·科特勒（Milton Kotler）告诉我，战略（或者公司计划）是一个设计并且进化的过程，而真正有行动结果落地的公司，应该先确认战略意图（strategy intent），然后以终局为起点，通过对成功图景的描述，对公司不同职能进行里程碑（milestone）推演，按照实施年份反向串接起来，这样公司行动会高度精简，如同逆向射箭，从标靶的准心开始，逆时空反向去设计每一步的行动计划。它讲究布局精简有力、没有“废棋”，这一点与这本书中的思维高度一致！
第二个镜像，恰恰是中国商界近年极其流行的一部电视剧《天道》（改自小说《遥远的救世主》）。剧中的主人公丁元英近乎商界的魔与神，而在丁元英论道哲思的话语体系之外，最大的亮点是“逆推思维”。逆推思维与主流的商业思维最大的不同之处，就在于其扭转思维、从现局推演未来的方式，以及推断结果如何达成的过程。《天道》中丁元英先设想出他设计的商战的最终图景，再反向推导与安排各种利益碰撞的关系——先设定棋局的答案，再反向落子，将现有的事实要素、拓展的条件以及逻辑关系相互联结，先胜后战。
以果设因，大道至简！虽然本书是作者从战略顾问视角撰写的而不是一本展现大理论（big idea）的书，但作者像实战教练一样，告诉管理者如何一步一步地以3倍增长为目标，去推动组织、运营、财务以及客户走向成功，最终形成一张精准有效的“作战蓝图”。书中介绍的方法高度强调实用，但背后的原理恰恰是我上面提到的两个镜像中的反向思考、逆推思维。作者运用这套方法论实践后的第一年，公司平均增长率为164%，而之后服务的大多数公司在运用这套方法论后的18～24月内，公司规模能增长2～3倍。2年3倍增长法的核心，是让公司的运营全部指向增长目标，并依照三年的结果反向确认第二年、第一年每个部门要最精准地做什么，有效地协同一致（alignment），并使万箭归心。
这本书给学术界和业界喜欢畅谈“大战略”的浮夸风有力一击。作者在书中写道：“本书的重点在于制订行动计划，而不是制定战略，因为战略这个词已经被滥用了……人们经常把战略（总体计划）和战术（具体行动）混为一谈，这令我很无奈……整本书不谈战略，只谈如何实施。”虽然业内已有很多制订战略计划并将其落地的方法论，比如卡普兰的平衡积分卡、咨询公司常用的战略解码、宝洁公司的OGSM，但2年3倍增长法与它们的最大不同之处在于——它直击增长痛点、使用逆推设计、高度精简，更适合以增长为导向的企业和创新创业类的企业，它们可以根据商品交易总额（GMV）去反向设计业务、运营模式与组织架构乃至绩效文化，也可以提前三年设定公司出售目标，然后去反向设计为达到目的能做的最有价值的举措。2年3倍增长法的路线图架构，实质上是为达成一系列目标而生成的一个关键行为模板。
与过去商科中的很多科目不同，“增长”其实精准指向企业战略与运营的“价值金线”。所以增长极其像一条蛇的七寸，只要抓住这个环节，就可以把过往企业的职能模块与运作系统重新聚焦与融合，我过去的两部作品《增长五线》《增长结构》探索的是企业价值的布局，而《2年3倍增长法》为我们提供了另一种视角，即如何在执行层面“把自己变成一条嗜血的蛇”，把过去烦冗的管理体系逆推化、精简化、可视化。
我特别喜欢这本书，也真诚推荐给大家。开卷有益，希望这本书可以助你转换视角，行动起来。Just do it！