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不久前，卡塞拉公司购进了最先进的机器人设备。该设备与总部位于俄勒冈州尤金的“钛经济”公司BHS生产的机器类似。1976年成立的BHS公司将可回收物品的分类工作变得更加准确和人性化。
我们都有过这样的心虚时刻：看到一块垃圾，但不知道它是否可以循环再利用，于是忐忑不安地将它扔进回收箱。这种做法将带来一个不可避免的问题，即因分类不当而摧毁整个回收系统。比萨盒上的油脂会堵塞齿轮；在花园里用的软管会缠绕设备；未清洗的花生酱罐子会弄脏其他的东西，让整批货物被拒收；可燃气体容器会引起火灾，让工人处于危险之中。回收中心大多数工人的工作就是在垃圾堆里分拣可回收物和不可回收物。BHS公司的首席执行官史蒂夫·米勒将之描述为“世界上最糟糕的工作，谁也不想做的工作”。更重要的是，不可回收物会成为工人手中的“漏网之鱼”，因为它们很难被发现。结果便是机器经常需要关停维修，生产率也因此大幅下降。
为此，BHS公司创建了行业中最先进的自动化回收利用系统，由人工智能分类和识别可回收物。比如，公司生产的光学分拣装置使用光谱仪“查看”物品。每种材料都有独特的光谱“特征”，通过评估它们的成分，光谱仪就可以识别物品。与此同时，公司生产的Max-AI（一款人工智能分类产品）自动分选机使用多层神经网络（先进人工智能能力的基石），通过广泛的训练（即机器学习）先识别物品，随后机器臂将物品按材料类别放入不同的回收箱，并剔除无用物品，从而使工人站在分拣线上干脏活的时间大大缩短，工人所做的主要是危险性较低、卫生情况较好的工作，比如运输成捆的可回收物和监管设备。而这些机器的成本不到两年就能收回。
果然，自2017年4月开始销售这些机器以来，BHS公司的业务就迅速增长，在美国和世界各地启用了200多个神经网络。此外，自2005年米勒上任以来，公司的员工从30人增长至300人，每年的收入超过1亿美元。
卡塞拉公司也投资了一种引人注目的机械设备，以减少送往垃圾填埋场的有机物质，这些有机物质几乎占填埋垃圾的1/4，其中很大一部分是食品垃圾，而且包装大多没有拆开，比如因为过期而被扔掉的罐装汤或盒装饼干。这些物品一直无法回收利用，因为将食品从包装中取出来太费时了，不经济。但这些垃圾的数量惊人。仅佛蒙特州每年就有约8万吨，而佛蒙特州的人口数量在美国排名倒数第二，仅高于怀俄明州。
2021年初，卡塞拉公司启用了佛蒙特州首台去包装设备。这是一台巨大的红色机器，叫作轴流式分离器，绰号“雷神”，由斯科特设备公司制造。该公司位于明尼苏达州明尼阿波利斯市南部，也是由家族经营的“钛经济”公司的典范。这台机器可以打开包装，分离食品。随后，机器臂将破损的包装取出，根据材料的不同进行回收或填埋。同时，滤网将食物垃圾过滤出来用于堆肥。
从塑料包装的过期面包，到劣质的咖啡胶囊，再到冰激凌盒，“雷神”都能处理。约翰的儿子迈克尔是卡塞拉废弃物系统公司的总经理，他解释说：“一旦某种产品不能供人类使用，我们就可以把它拿走并处理成可回收产品，而不是直接送往垃圾填埋场。”从这段话中，我们可以听出他对宝贵的材料免于浪费是多么满意。这些可回收产品可以重新做成包装材料，食物垃圾可以制成肥料。卡塞拉公司还在探索一项具有潜力的变革性创新，将另一种有机物质转化为能源。